课程编号:36818
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:394
行业类别:行业通用
专业类别:国学文化
授课讲师:颜何
引言: “不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”——魏源 “居高位以知人晓事为职”——蔡锷评曾国藩 “能成大事者,必其自胜之力甚强”——梁启超评曾国藩 “愚于近人,独服曾文正”“办事而兼传教之人”“治学无方,则百无一成” ——青年毛泽东评曾国藩 前言 1. 概括 1)学什么?——曾国藩识人用人智慧的具体内容以及实际案例 2)怎么学?——易儒道墨法五家经典贯穿曾国藩识人用人智慧 3)怎么用?——结合现代管理学在企业经营和管理团队中应用 2. 学习方法 1)以曾国藩识人用人的选用育留为中心 2)以曾国藩生平经历与幕僚为人物主线 3)以时代背景中的案例典故为佐证穿插 4)以识人用人相人育人国学智慧为理论 5)以企业当下经营管理的应用做为实践 3. 谁是曾国藩(伟大而平凡的人生六部曲) 1)勤能补拙——老天最爱笨小孩 2)静能自省——思考人生的善恶 3)和能兴业——家业企业和事业 4)敬能聚人——待以诚与事以敬 5)忍能成事——忍耐千万的功夫 6)恒能成功——坚持到底的毅力 目的:1)通过对曾国藩生平的介绍让识人用人的智慧更加具体 2)了解曾国藩的时代背景把握识人用人特征和心理需求 3)对曾国藩一生的总结:“天行健,君子以自强不息。”
第一讲:曾国藩识人用名言实录与相人有方 一、识人用人名言实录 1. 用人做事准则:惟精惟一与允执厥中的艺术 2. 做事先晓事理:调动成员的动力与满足需求 3. 心中自有定见:谣言止于智者 问题止于自己 4. 名利不能独享:利他则久与共赢才是大智慧 5. 用人要多考察:多角度考察成员是首要前提 二、用人先识人之相人有方 1. 人分三等:判断人才用儒释道的能人、中人、庸人 2. 人有四隐:社会关系的处理方式以考察干部言行 3. 人生五行:五种性格优劣势对工作的帮助与影响 4. 人查六戚:家庭关系的和谐稳定察对企业的忠诚 5. 人遇七经:七种特定环境下的情志变化决定心胸 6. 八观达人:观察不同状态下的人际沟通处世艺术 7. 九识以变:体型面貌、言谈举止、情志伦理等等
第二讲:曾国藩识人用人的四项修炼 一、广收——即广泛延揽人才 拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察,功夫下平时 1. 文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身 2. 面对困难敢于担当能够自强不息 3. 面对外界诱惑能够保持堂堂正正 4. 面对临时任务能够具备精力充沛 二、慎用——即量才取用,务求慎重 大事上看德,小节中察德——德才兼备,以德为先 1. 儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻 2. 道家玄德——团队协作为而不恃功成不居 3. 佛家功德——布施持戒忍辱精进禅定般若 三、勤教——即是经常进行督导和教诲 家俭则兴,人勤则健;能勤能俭,永不贫贱 ——曾国藩 1. 教育激励属员自强不息 2. 辅佐成就属员在位谋政 3. 制度监督属员廉洁奉公 4. 管理约束属员身正示范 5. 积极发展属员自我提升 6. 关注提醒属员慎言敏行 四、严绳——即立法度,上规矩,严加管束 治心以广大二字为药,治身以不药二字为药——曾国藩 1. 作而不辞:强调属员勇于担当 2. 自理准绳:约束属员避免惰性 3. 自为守之:将自正孰能敢不正 4. 清慎诚戒:言传身教明确方向 5. 多加防范:预防属员环节纰漏
第三讲:曾国藩识人用人实践的四个维度 一、识人用人之上位篇:用好上级 1. 与上级相处的智慧:过于亲密则会过犹不及 2. 被上级赏识的智慧:有能力. 懂规则. 无背景 3. 被上司提携的智慧:高不成. 先低就. 耐得住 4. 与上司沟通的智慧:先了解. 得信任. 再建议 二、识人用人之共事篇:和谐平级 1. 与胡林翼的志同道合:三观相同的同事相处默契 2. 与左宗棠的格格不入:三观不同的同事从容应对 3. 对李鸿章的宽容大度:唯贤是举宽容的积极推荐 三、识人用人之御下篇:带兵之道 1. 面对下属的进步:扬善于公庭的积极肯定 2. 面对下属的错误:归过于私室的交心交情 3. 面对下属的背叛:辩证分析是原谅与惩罚 4. 激励下属的自觉:了解人欲更要把握人心 5. 赏与罚的艺术性:不吝名利与秉公的赏罚 6. 谈主义和讲利益:合众人之私成一己之公 四、识人用人之自处篇:内圣外王 1. 修身是基础:修身齐家治国平天下 2. 慎独是君子:若人不知 己莫要为 3. 身教是王道:以身作则方不令而行 4. 晓事与办事:知上下轻重大小缓急 5. 做人留余地:盛时想衰上场念下场
参考资料: 1. 《易经》、《大学》、《中庸》、《论语》、《道德经》、《黄帝内经》、《六祖坛经》、《史记》、《资治通鉴》,《传习录》 2. 春秋战国诸子百家著述,宋明理学、阳明心学 3. 中国历史概况,中国革命史 ,中国特色社会主义理论体系 4. 马列主义经典著作,《毛泽东思想选集》,毛泽东文集、诗词 5. 习近平系列重要讲话,习近平新时代中国特色社会主义思想 6.《东方管理学》,苏东水著,复旦大学出版社,2005年9月 7.《曾国藩与中国式领导力》,宫玉振著,北京大学出版社,2013年2月 8.《大国价值》,《大国精神》,《大国智慧》,国家图书馆出版社-部级领导干部历史文化讲座,2017年10月
儒家复圣颜回第八十世后人 国学经典易儒道禅医传承人 十五年国学管理应用实战经验 中华优秀传统文化实践推广者 中华颜氏儒家文化研究及应用导师 颜氏文化“清正廉洁,亲民爱民,忠贞爱国”研究员 现任:山东省教育厅教育导师库专家 现任:中成书院国学经典传承讲授师颜何老师深谙中华优秀传统文化,是儒家复圣颜回的第八十世后人,自幼秉承家风传承,为国学儒家一脉,系统学习了中华优秀传统文化,特别是在易、儒、道、禅、医的传承弘扬与实际应用中得到了政府和企业家们的肯定与认可。 颜何老师一直在探索企业经营最核心的力量,运用中华传统文化所推崇的“元、亨、利、贞”的思想与西方管理制度、组织行为学充分结合,用生活禅的方式,深入浅出的把《易经》《论语》《道德经》《六祖坛经》《黄帝内经》等经典智慧化作智慧幽默的启迪语录。 15年国学管理应用实战经验中,先后服务于国家电网、中国电信、中国建材、阿里巴巴、东方航空等多家大型企业,累计参与1200余场企业内训班、580余场国学管理论坛、360余场总裁班,累计学员20万人次。 部分授课案例: ▲曾为吉林国家电网科级以上干部进行《国学智慧与领导韬略》《易经的管理智慧》和《国学智慧与情压管理》《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘21期 ▲曾为吉林国家电网一般管理人员进行《国学智慧与企业管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘12期 ▲曾为中国珠宝中原区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘8期 ▲曾为中国黄金、老庙黄金、老凤祥等品牌黄金珠宝区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘6期 ▲曾为聊城公检法系统进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党性修养课程,受到了相关领导的肯定与认可并被连续8期返聘 ▲曾为山东某能源集团下辖矿物总公司,进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》,受到全体学员的高度认可与欢迎,为临沂矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础,得到山东省能源集团领导的好评与肯定,连续返聘37期。 ▲曾为山东省保险MDRT精英论坛,进行《儒释道智慧之金融行业从心出发》大型讲座,受到保险行业的一直认可,通过此次论坛成功受邀为30余家保险公司授课达150余场,将国学智慧应用到从业人员工作与生活,打开了销售人员的新思路并大幅提升了员工工作积极性,从而提高了企业的总业绩。
领导者品鉴曾国藩识人用人智慧
课程背景:用人得当,首在知人。知人、识人准确,方能实现用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然成风,干部作风纯洁;用人不淑则恶贯满盈,拉帮结派各立山头,世风日下。自古以来识人用人就并非易事,一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来?干部的政绩如何考准..
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