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小CEO、集客总监CEO,网格总监
【培训收益】
1.了解5G时代划小改革转型下团队管理创新的意义与方法 2.掌握划小团队创新管理的创新思路与创新步骤 3、学习未来5G团队创新管理的新模式 4、了解团队管理的创新改革方式与落地项目
第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理
1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新
1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。
1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。
1、3战略创新：企业战略被不断学习和复制。
2、推动划小团队智力革命，开展创新管理的尝试
3、创新管理就是让创新成为每位团队员工的工作
案例研讨：小米、阿里、微信如何进行小部队（划小）团队的管理创新案例
第二部分、5G时代下划小团队管理创新的思路
划小团队反思：5G时代趋势下我们应该如何进行管理转型？
1、基于划小团队改良的创新管理模式
2、基于发展流程的创新管理模式
3、基于管理问题的创新管理模式
4、基于成功因素的创新管理模式
5、基于划小团队成员的创新管理模式
6、基于高效工具的创新管理模式
7、基于组织标杆的创新管理模式
案例研讨：某指标型领导风格的团队应选择什么样的管理创新模式？
某关系型领导风格的划小团队应选择什么样的管理创新模式？
第三部分、“5G时代管理”划小团队管理创新的推动步骤
1、划小团队管理创新的障碍和限制
1、1划小团队管理创新的客观与主观原因分析
2、划小团队管理创新实施步骤一：团队顶层设计
2、1 Ebay 与淘宝如何设计小部队管理模式
2、2 360、微信的小部队管理设计
2、3 顶层设计对划小团队创新管理的关键作用
3、划小团队管理创新实施步骤二：破掉篱笆
3、1 领导者意志的改变；
3、2 以点带面去试错
3、3 尝试新方式新路径：
——案例研讨：如何管理自我为中心的90后员工
4、划小团队管理创新实施步骤三：试验实践
4、1创新是做工匠VS园丁
4、2工匠：按思路铸造产品；
4、3园丁：让花草自己生长；
——案例研讨：阿米巴创新VS项目制创新
5、划小团队管理创新实施步骤四：机制固化
——案例研讨：日本电信运营商NTT的I-MODE的机制设计
6、划小团队管理创新实施步骤五：动力推进：
——案例研讨：工程项目实施小部队股份制改造
——方法探索：如何让划小团队注入内生动力
第四部分、未来划小团队的创新管理新模式
1、创新管理：
1、1 组织创新实践；
——阿里巴巴与腾讯的小团队的创新实践
——小米：扁平化组织、利益分享机制
——海尔的“内部平台型”小团队
——让每个人成为自己的CEO
——借鉴互联网巨头的组织形式
1、2 部门创新实践；
1、3 划小团队创新实践；
1、4 员工创新实践；
2、智慧管理：
2、1建立管理智慧云，形成管理典型案例；
2、2 以智慧去的手段解决管理的难题；
2、3 通过智慧云来规范划小团队的行为；
3、大数据管理：
3、1建立管理大数据；
3、2设计大数据分析模型
3、3开展管理的个性化，精准化
4、无边化管理
4、1形成管理的平台思想
4、2无边界式地推动管理的效用
4、3形成组织的管理生态
案例研讨：创新管理模式如何应用于划小团队当中？
第五部分、总结与提升
1、学员难题的回答与知识复盘；
2、课程方法与工具的总结提升；
3、辅导学员制定个性行动计划；
梁宇亮 数字化转型培训师
电信运营商管理与营销专家、香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师，国内多家知名培训机构的合作讲师，电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问，同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。
梁老师曾在外资西门子工作多年，并有民企、国企和港企的创新工作经验，聚焦在电信运营商工作、咨询和培训将近15年（2007年开始在电信行业从业），使得梁老师在市场营销、团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业，并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询，对企业数字化转型有着独到和深入的见解。
所获奖项：
l 2011年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。
l 2012年专著《感动营销，让客户无法拒绝的52个策略》出版；
l 2012年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一；
l 2013年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场营销"专家;
l 2014年11月“4G一周年”受到中国移动研究学院的专访
l 2014年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问，负责其外国课程的引进与培训工作
l 2015年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。
l 2016年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师
l 2016年专著《粉丝经济实战法则》出版；
l 2017年7月赛迪网十大通信名博
l 2017年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师
l 2018年6 月 被评为互联网行业营销专家讲师
l 2018年专著《商业模式4.0重塑未来商业逻辑》出版；
l 2019年7月被中国讲师网评为“电信行业营销专家”
l 2020年9月继续为中国移动集团公司中标的“IDC”课程开展全国巡讲
l 2020年专著《高效提问，如何让提问精准有效》出版；
讲师优势：
Ø 管理营销专家：多年营销和管理实战经验，专注营销市场策划和数字化团队管理转型的研究，对数字化转型有着独到的见解
Ø 行业专题研究：长期为中国电信家园、赛迪网、中国电信运营商网,C114网，艾迪网、中国移动研究学院等专业网站提供营销创新、电信发展、行业趋 势、数字化转型等课题研究
Ø 行业教学相长：三年电信企业从业经验，十二年电信行业咨询经验，八年行业授课经验，近五年年均授课120天以上，2016、2017、2018年连续三年当选中国移动研究学院外部电信专家，2017、2018、2019年连续三年当选中国通信领域影响力讲师
Ø 客户价值导向：坚持客户效果的价值导向332原则，即课前的三调研（问卷调研、属地案例收集、电话调研原则），课中三提升（方法、案例、工具实战提升原则），课后两辅导（行动计划和教练辅导）。通过332原则确保学员学有所知、学有所用、学有所得、学有所成。
专长课程：
政企营销、网格营销、网格管理、数字化团队管理等；
重要成果：
1、协助电信运营商省公司完成《流量经营发展战略和市场经营规划》方案；
2、协助电信运营商省人力公司完成《战训师赋能能力课程体系》和《战训师实战操作手册》；
3、推动全球第一家的基于大数据平台的共享书店项目落地；
4、推动人工智能音箱“禅居士”的实施落地和市场推广；
5、推动农商行5G智慧银行网点的建设、制造业企业数字化的转型；
6、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设，制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。
7、负责电信运营商《政企经理个人标杆手册》和《政企经理团队标杆手册》的编写，并获集团创新评比拟三等奖，开发政企客户经理分层分级的能力素质模型，制定电信运营商《政企经理分层分级管理手册》和《政企经理营销手册》编写；
8、多年负责电信运营商营销技能大赛的辅导项目和10年来渠道、社区、楼宇、小微、政企营销实战项目和战训项目（2010年开始做3G和宽带营销活动实战）。
授课风格：
主要授课方法是引导式教练授课法, 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,运用PBL教练模式，引用100% 行业案例，根据客户需求定制，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，让学员自己发现答案，并帮助学员重新塑造和改善行为习惯，有效地达到培训的目标。
客户评价：
幽默风趣+新颖生动+易于运用” —— 广州移动市场部 王先生
“教学方式独特创新，寓教于实战，受益匪浅！”——深圳联通政企经理 张小波
“实际、有效、做得到！——上海电信 李小芳
课程严谨，内容深刻！案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显。”—重庆广电 郭先生
“讲课紧紧贴近我们营销人员的实际销售环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身”――北京移动政企经理 梁小姐
梁老师给我们先后上过四期课程，学员评价普遍很高，特别在区域营销方面有独到见解。——河南铁塔 张经理
梁老师的课程培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请梁老师过来上课。——广东联通 黄总
课程能结合我们工作的实际，让员工能运用于工作当中——江苏移动 林经理
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
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1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景1.2.1国际经济大观1.2.2国内形势瞭望1.2.3各产业前景速览1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一..
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