赢得数字化转型的领导者创新思维管理

【培训对象】
团队主管、班组长、中层管理者；

【培训收益】
1.学习团队创新管理的系统理论，对标优秀创新团队方法； 2.通过场景穿越掌握创新团队管理与构建的方法论 3.熟练团队创新管理的系统思维与分析工具 4.每个学员形成构建创新型数字化团队的践行行动计划 建立以创新思维的方法管理团队业绩的模式

第一部分：数字化趋势下领导者心智模式的创新
1、数字化下领导者心智模式的改变
2、数字化下领导者心智模式的创新思维
3、数字化下领导者心智模式的改进

第二部分、数字化要求下领导者创新能力提升
一、创新的价值与创新内涵
1、创新的价值：
1.1 创新与人类发展 
1.2 创新与国家、区域竞争力 
1.3 创新与企业竞争力 
1.4 迈向创新型数字化团队 
——【案例】西门子创新型数字化团队的构成 
——【数据】创新型组织的特征
二、创新的内涵与类型 
2.1 创新的概念与本质 
2.2 创新的基本类型 
2.3 创新的层次类型 
2.4 创新的常用方法：
朴素式创新
渐进性创新
突破性创新
高端创新
破坏性创新
——【案例】微创新：不断迭代的微信案例
——【方法】各种创新常用方法的应用案例与应用方法
——【问题】延伸性与实践性问题：如何将创新基因导入团队以提升业绩？

第三部分、领导者如何推动团队的数字化创新践行
1、创新的践行过程
1.1 创新的动态过程 
1.2 创造力与创新 
1.3 创新的践行步骤与过程
——【案例】“发烧友”团队助力小米产品创新
——【方法】创新实践的方法
2、创新的有效管理 
2.1创新的障碍：风险、不确定性与势力 
2.2创新管理的框架 
2.3全面创新管理 
——【案例】雀巢、海尔的自组织创新管理 
——【案例】谷歌创新的三原则
——【问题】延伸性与实践性问题：如何有效地推动创新观念的落地？

第三节、如何提升创新能力 
3.1 创新能力的构成 
3.2 提升创新能力的方法与途径 
3.3 探索性学习、利用性学习与创新 
3.4 精益创新 
3.5 CINO创新管理者的职责与能力培养
3.6 创新型人才的特征与鼓励
3.7 创新型数字化团队的知识管理
——【数据】团队CINO应该做好的七件事 
——【案例】吉利知识管理案例 
——【方法】创新能力提升的方法
——【问题】延伸性与实践性问题：如何培养管理者与团队成员的创新能力？

第四部分、数字化要求下领导者思维方法的创新
1、跳出工业时代的框框枷锁：
从众型思维枷锁:
经验型思维枷锁:
自我中心型思维枷锁
权威型思维枷锁
书本型思维枷锁

2、创新方法的应用：
2、1理性思维创新方法：
5W+2H 结合EQECS工具
逆向思维图
心智图与罗盘地图
ABC问题情景解决法
POWERl思考法

2、2直觉思维创新方法：
Q.V.I.D分析法
六顶帽思维
曼陀罗数组创新思考法
艾伯尔的SCAMPER创新检核表、

2、3灵性思维创新方法：
创新空间思考法
4P思考法（时间轴、空间轴、立志轴、目的轴）

2、4 创新思维的工具应用：
K。J法和N.M法、树状分析图、
 I.E(Repair,Improve,Engineer)分析法：
修正法：4M1E分析法、改良法：戴明环；设计法：C.D.R.S
水平思维
创新思维方法学习：心智图
创新思维工具学习：
创新工具应用与演练；

第五部分、数字化领导者推动团队管理的创新
1、团队管理创新的障碍和限制
1、1团队管理创新的客观与主观原因分析
2、团队管理创新实施步骤一：团队顶层设计
2、1 Ebay 与淘宝如何设计小部队管理模式
2、2 360、微信的小部队管理设计
2、3 顶层设计对团队创新管理的关键作用
3、团队管理创新实施步骤二：破掉篱笆
3、1 领导者意志的改变；
3、2 以点带面去试错
3、3 尝试新方式新路径：
——案例研讨：如何管理自我为中心的90后员工
4、团队管理创新实施步骤三：试验实践
4、1创新是做工匠VS园丁
4、2工匠：按思路铸造产品；
4、3园丁：让花草自己生长；
——案例研讨：阿米巴创新VS项目制创新
5、团队管理创新实施步骤四：机制固化
——案例研计：日本电信运营商NTT的I-MODE的机制设计
6、团队管理创新实施步骤五：动力推进：
——案例研讨：工程项目实施小部队股份制改造
——方法探索：如何让团队注入内生动力

第六部分、构建创新型数字化团队的行动实战
1、创新型数字化团队的识别与阶段
1、1 识别目前团队所处的状态与阶段
1、2 根据团队所处理的阶段制定团队整合规划
2、创新型数字化团队的构建行动规划
2、1 创新型数字化团队的构建立流程：
团队阶段识别与团队成员分析
拟定创新型数字化团队的发展策略
追踪与量化团队的价值感
设定团队发展目标与计划
规范化引导团队实践落地
深化深层次的创新型数字化团队
2、2 创新型数字化团队的僵化—固化—优化—创化
3、创新型数字化团队的构建计划与实践
3、1 每个学员制定创新型数字化团队构建计划
3、2 每个学员制定创新型数字化团队实践行动计划
3、3 每个学员设定创新型数字化团队实践的成果和监督标准

第七部分、总结与复盘。
 

 

梁宇亮 数字化转型培训师

电信运营商管理与营销专家、香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师，国内多家知名培训机构的合作讲师，电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问，同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

梁老师曾在外资西门子工作多年，并有民企、国企和港企的创新工作经验，聚焦在电信运营商工作、咨询和培训将近15年（2007年开始在电信行业从业），使得梁老师在市场营销、团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业，并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询，对企业数字化转型有着独到和深入的见解。

 

所获奖项：

l 2011年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。

l 2012年专著《感动营销，让客户无法拒绝的52个策略》出版；

l 2012年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一；

l 2013年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场营销"专家;

l 2014年11月“4G一周年”受到中国移动研究学院的专访

l 2014年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问，负责其外国课程的引进与培训工作

l 2015年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。

l 2016年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师

l 2016年专著《粉丝经济实战法则》出版；

l 2017年7月赛迪网十大通信名博

l 2017年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师

l 2018年6 月 被评为互联网行业营销专家讲师

l 2018年专著《商业模式4.0重塑未来商业逻辑》出版；

l 2019年7月被中国讲师网评为“电信行业营销专家”

l 2020年9月继续为中国移动集团公司中标的“IDC”课程开展全国巡讲

l 2020年专著《高效提问，如何让提问精准有效》出版；

 

讲师优势：

Ø 管理营销专家：多年营销和管理实战经验，专注营销市场策划和数字化团队管理转型的研究，对数字化转型有着独到的见解

Ø 行业专题研究：长期为中国电信家园、赛迪网、中国电信运营商网,C114网，艾迪网、中国移动研究学院等专业网站提供营销创新、电信发展、行业趋 势、数字化转型等课题研究

Ø 行业教学相长：三年电信企业从业经验，十二年电信行业咨询经验，八年行业授课经验，近五年年均授课120天以上，2016、2017、2018年连续三年当选中国移动研究学院外部电信专家，2017、2018、2019年连续三年当选中国通信领域影响力讲师

Ø 客户价值导向：坚持客户效果的价值导向332原则，即课前的三调研（问卷调研、属地案例收集、电话调研原则），课中三提升（方法、案例、工具实战提升原则），课后两辅导（行动计划和教练辅导）。通过332原则确保学员学有所知、学有所用、学有所得、学有所成。

专长课程：

政企营销、网格营销、网格管理、数字化团队管理等；

 

重要成果：

1、协助电信运营商省公司完成《流量经营发展战略和市场经营规划》方案；

2、协助电信运营商省人力公司完成《战训师赋能能力课程体系》和《战训师实战操作手册》；

3、推动全球第一家的基于大数据平台的共享书店项目落地；

4、推动人工智能音箱“禅居士”的实施落地和市场推广；

5、推动农商行5G智慧银行网点的建设、制造业企业数字化的转型；

6、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设，制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。

7、负责电信运营商《政企经理个人标杆手册》和《政企经理团队标杆手册》的编写，并获集团创新评比拟三等奖，开发政企客户经理分层分级的能力素质模型，制定电信运营商《政企经理分层分级管理手册》和《政企经理营销手册》编写；

8、多年负责电信运营商营销技能大赛的辅导项目和10年来渠道、社区、楼宇、小微、政企营销实战项目和战训项目（2010年开始做3G和宽带营销活动实战）。

 

授课风格：

主要授课方法是引导式教练授课法, 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,运用PBL教练模式，引用100% 行业案例，根据客户需求定制，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，让学员自己发现答案，并帮助学员重新塑造和改善行为习惯，有效地达到培训的目标。

客户评价：

幽默风趣+新颖生动+易于运用” —— 广州移动市场部 王先生

“教学方式独特创新，寓教于实战，受益匪浅！”——深圳联通政企经理 张小波

“实际、有效、做得到！——上海电信 李小芳

课程严谨，内容深刻！案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显。”—重庆广电 郭先生

“讲课紧紧贴近我们营销人员的实际销售环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身”――北京移动政企经理 梁小姐

梁老师给我们先后上过四期课程，学员评价普遍很高，特别在区域营销方面有独到见解。——河南铁塔 张经理

梁老师的课程培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请梁老师过来上课。——广东联通 黄总

课程能结合我们工作的实际，让员工能运用于工作当中——江苏移动 林经理

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