人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【培训收益】
1．了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义； 2．从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路； 3．提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地； 4．打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地； 5．系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？
1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题
3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？
1、由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读
2、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
3、从战略盘点到人才盘点
三、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？
1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
2、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
3、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
4、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
四、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？
1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿
2、组织赋能方向二：强化团队作战工具
3、组织赋能方向三：提升团队作战能力
4、组织赋能方向四：增强团队作战力量
五、组织激活：留住人才真的很难吗？
1、总报酬模型：员工激励的多样性设计
2、希望系统：Hope System
3、四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
4、人才绑定：从机制角度锁定关键人才
5、员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为
6、“多种树”：留人的终极奥秘 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 人才战略与人力资源规划

   

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