从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地

【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员

【培训收益】
1．通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力； 2．增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性； 3．表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌； 4．消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突，降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平。

一、企业文化是什么?——企业文化定义与结构
1、企业文化建设怪圈
2、企业文化内涵解读
3、企业文化的结构
二、企业文化如何建？——企业文化的构建
1、建设企业文化应从何处入手
2、准确定位企业的文化的建设方向及内容
3、企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
4、提炼优秀企业文化形成理念体系
三、企业文化如何保障？——企业文化体系实施保障措施
1、高层管理者在企业文化的推动角色
2、企业文化宣传的核心渠道
3、文化从建立理念引导行为开始
4、搭建平台，让员工在参与中成长和进步
四、企业文化如何评价？——企业文化建设评价
1、定期测量企业文化建设效果
2、企业文化满意度的调查
3、企业文化建设数据分析
五、企业文化为什么？——企业文化建设的长期性
1、怎样保持企业文化的活力与动力
2、在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
3、企业文化与企业管理和经营实际结合 
4、企业文化与企业品牌建设的实际结合 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

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