战略性绩效管理的最佳实践

课程名称 课程大纲
第一课：战略性绩效管理综述 一、绩效管理实施现状及常见问题
1.绩效管理实施现状
2.影响绩效效果的主要因素
3.绩效管理常见主观认知误区
4.绩效管理常见的操作失误
5.绩效考核VS绩效管理
二、战略性绩效管理概述
1.何为战略性绩效管理
2.战略性绩效管理的特点
3.战略性绩效管理的目的
4.战略性绩效管理体系的构成
5.战略性绩效管理的责任承担
第二课：战略性绩效管理体系建设准备工作详解 一、战略性绩效管理前期准备流程
二、战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
三、战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
四、战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
五、战略性绩效管理准备工作之——前期调查
六、战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
七、战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料
第三课：战略性绩效管理体系设计实践 一、战略性绩效管理体系设计八步法
二、战略性绩效管理体系设计八步法详解
1.明确公司战略
2.绘制战略地图
3.识别战略主题
4.明确部门使命
5.用价值树模型寻找因果关系
6.建立因果关系分析表
7.落实公司及各部门指标
8.指标要素设计
第四课：战略性绩效管理常用工具介绍 一、平衡计分卡（BSC）介绍
二、关键绩效指标（KPI）介绍
三、目标管理（MBO）介绍
四、经济增加值（EVA）介绍
第五课：战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践 一、能力素质模型与任职资格体系设计
二、企业文化与战略性绩效管理
三、领导力与战略性绩效管理
第六课：战略性绩效管理体系的运作实践 一、战略性绩效管理的运作内容
二、战略性绩效管理的运作实践
1.战略性绩效管理的运作实践之——绩效计划
2.战略性绩效管理的运作实践之——绩效实施
3.战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核
4.战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报
第七课：企业战略与战略性绩效管理的实施推进 一、企业战略执行常见问题
1.企业战略执行常见的八大问题
2.企业需要建立战略中心型组织
二、战略性绩效管理的变革实施
1.战略性绩效管理的五定模型
2.战略性绩效管理变革实施的几个阶段
3.战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个问题 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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