新 QC 七大手法

【培训对象】
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

【培训收益】

一、前言
1、新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出
2、新QC七大手法
二、系统图法
1、何谓系统图法2、系统图法的功用3、系统图法的作法
4、系统图法示意图5、系统图例6、特性要因图与特性要因系统图
三、矩阵图法
1、何谓矩阵图法2、矩阵图法的功用3、矩阵图的种类
4、矩阵图法的制作5、系统图与矩阵图之合用6、练习
四、关联图法
1、何谓关联图法2、关联图法的功用3、关联图之元素
4、制作原则5、关联图法的制作6、关联图例
五、KJ法
1、何谓KJ法2、KJ法的功用3、KJ法的步骤
4、KJ法图示5、KJ法例6、练习
六、PDPC法
1、何谓PDPC法2、PDPC法的功用3、PDPC法之制作
4、PDPC法例5、练习
七、箭头图法
1、何谓箭头图法2、箭头图法的功用3、几种规定
4、箭头图法制作5、箭头图例6、练习.
八、矩阵数据解析法
1、何谓矩阵数据解析法2、矩阵数据解析法的功用
3、矩阵数据解析法示意图4、练习 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• 现场质量管理控制与QC7大手法运用

   

  一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例三、现场质量控制实务●应用8D处理质量异常●如何处理客户抱怨●导致不合格的原因分析与处理方式●处理问题的基..

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• QC新旧七大手法培训大纲

   

  概述： <br />QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管..

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