通信运营商项目管理新动态

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第1章通信行业项目管理发展趋势 项目管理国际最新发展趋势；
项目管理在电信行业的应用；
中国电信运营商为什么要进行项目管理？
项目和运营的区分和边界
项目的组织结构
项目管理的九大知识领域与五大过程组
项目生命周期及项目管理框架 讲解 120分钟
第2章 国内通信行业项目管理最新动态 国内通信企业运营项目管理架构的意义
国内运营商战略转型中的项目管理
通信工程项目性工作显性与隐性目标的浮现
通信项目中关键点把控
运营商集客和工程项目最新动态
通信项目典型项目章程演练 讲解、演练、研讨 60分钟
第3章运营商常用项目管理常用工具技术介绍
需求搜集实用工具介绍
头脑风暴、亲和图实战演练
确定项目性工作的范围 ? WBS 的定义与作用
通信项目可视化管理中的WBS 分解方法
WBS实例分析演练
制定进度表，确定关键路径
分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例
管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作
通信工程项目如何进行挣值管理
电信工程项目成本案例演练
人力资源与沟通计划（可选）
OBS应用实例
沟通管理计划，电信工程项目沟通机制的确立，常用例会组织技巧。
讲解、实战演练、
研讨 180分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训

   

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