卓越领导力提升

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
1.掌握提升领导力的核心关键 2.学会如何从管理向领导进行转变 3.提升领导者的格局、境界，建立领导自身魅力 4.正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力型领导 5.提升领导者影响力，运用影响力解决团队士气不振、缺少积极性等问题 6.学会育人、留人、授权等法则，解决人员流失、凝聚力不强、执行力弱等问题 7.提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

第一讲、“领导”揭秘
1、领导的定义
（1）领袖
孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，
（2）导师
共启愿景、描绘未来
2、领导力的核心——影响力
3、领导者的价值——培养领导者
4、管理VS领导的本质

第二讲、领导力建立的三个维度
1、他人——成为培养领导者的领导者
2、问题——建立领导力激发点
3、自身——“升华人格”

第三讲、领导力提升的五个层次
1、职位权利——大家追随你的是因为他们必须这样做
2、自愿/个人关系——大家追随你是因为他们愿意这么做
3、成绩/贡献——大家追随你是因为你为组织做出成绩与贡献
4、培养人才——大家追随你是因为你对他们的付出与培养
5、人格魅力——大家追随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的梦想

第四讲、领导力向内提升的本源
1、领导者需要经营的三件事
（1）时间、人力、财务
2、从管理走向领导
3、从管理走向经营
（1）小米、阿里、华为的经营策略
（2）领导者是关注事还是经营人
（3）获取员工追随力靠的是什么？
4、领导者的自我改变之道
（1）领导者想要提升领导力，首先要清楚改变自己与改变员工之间的逻辑关系。
5、领导者的影响力提升之道
 内圣：格物致知、诚意正心
 本源：修身
 外王：齐家治国平天下
 领导者的“道”与“术”
6、毛泽东的领导力提升智慧
（1）无关、局外、无为
（2）王阳明与毛泽东的领导哲学
第五讲、领导者对外的影响智慧
1、领导者的感召力
（1）下属愿意追随什么样的领导
从知己到知彼来看影响的本质
领导者驾驭和影响下属的核心根本
（2）如何让员工心甘情愿的追随
何为“敬天爱人”
华为靠的是什么在获取员工的追随
杜月笙的“人心至上”
2、领导者的容忍力
（1）包容力与影响力的建立
格局观与容忍力在组织发展中的应用
容忍力是领导力建立的一个很重要的基础
（2）员工犯了错到底该如何处理
（3）包容力建立的两种理论
3、领导者的当责力
（1)什么是当责
（2)当责与员工的影响
（3)企业出现问题的核心就是当责力的缺失
（4)责任与成就之间的关系
4、领导者的情绪控制力
（1）变权利为权威
（2）领导者不要随意在下属面前发火
太上下知有之、其次亲而誉之、其次畏之、最次侮之
（3）自身情绪的控制
领导者很好地控制自己的情绪，这样才能树立起你的威信与影响力
（4）建立上下级之间的和谐之道
4、领导者的以身作则
（1）经营下属的认同力
情景体验凝聚下属的策略
（2）领导者对下属指令效果差的原因是什么？
公司沟通、制度、执行是从哪出了问题？
下属为何执行力不强？
下属为何不够敬业？
下属为何不愿主动加班？
（3）以身作则在领导力中的影响
追溯到2500年前孔老夫子的论语带给我们的思考

第六讲、领导者的育才与授权
1、领导人培育下属的两个维度
2、领导对下属的意愿培养
（1)何为意愿
（2)下属是否有意愿的参照维度
（3)意愿培养的三大步骤
3、领导对下属能力的培养
（1)判断下属能力的维度
（2)如何培养下属的能力？
定标准、给启发、不给答案
（3)能力培养的流程
4、对下属的有效授权
（1)从人的角度——意愿、能力
（2)从事的角度——风险、性质

第七讲、领导者的沟通力
1、沟通需要掌控的的三个要素
2、攻心式的沟通互动艺术
（1)适时点头，对下属的谈话给予肯定
（2)保持微笑，拉近距离、让下属没有压力感
（3)运用倾听，让下属感受到尊重
（4)实时回应，领导格局的体现
3、沟通时需掌握的五个法则
（1)喜悦心沟通法则
（2)同理心沟通法则
（3)包容心沟通法则
（4)赞美心沟通法则
（5)爱心沟通法则
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

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