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- 新常态下的高效招聘实战技能训练
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- 教练式管理 ——目标共识对话激发员工
- 大客户营销模式建设
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
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- 真实瞬间的选择(MOT)—关键时刻营
- 资本运作与盈利模式
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企业中高层管理干部
【培训收益】
1、互联网时代下经理人的角色转变 2、经理人的发展新方向及自我提升之道 3、了解新时期的激励原理，如何效激励部属高效率地开展工作 4、经理人从家园思想到全球思想的转变 5、掌握沟通的本质，改变传统的沟通模式 改变领导者语言的激励方式、从技巧化向常态化转变
第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战
1、承前启后、继往开来
2、推动变带动
3、带动到辅导
4、策略到建议
5、问题的终结
案例解析：售后总监对问题的处理
视频解析：董明珠带给我们的思考
第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变
1、由高向低
（1）“容”与“大”
案例探讨：海纳百川的启示
（2）“商业人格”
2、变权力为权威
（1)情绪的管控
（2)权威的丢失
（3)威信的树立
案例解析：领导面对助理失误的处理方式
（4)建立和谐之道
3、管理者的发展之道
（1)凝聚人心
（2)将心注入
（3)自我成就
案例解析：高成就者的思维模式
视频解析：从优秀到卓越的突破
（4)成就通道
视频解析：经理人的成与败
第三讲、让个体管理简单高效——人员管理
1、从管理走向领导
（1)管理与影响
（2)“三大资本”的经营
案例分享：世界500强企业的经营管理理念
（3)经营的“策略与方法”
情景讨论：改变的起点
（4)“管事”与“管人”
2、管理与领导的本质
（1)从“事”到“人”
（2)从“控制”到“释放”
（3)从“管理”到“经营”
（4)从中国最伟大的创业者看管理
案例解析：管理与领导的不同影响
3、员工的有效管理——管心至上
（1)管理的难点
情景讨论：管理的本质
（2)“得人心得天下”得心之术
（3)以“道”驭 “术”
（4)“被动”到“主动”
情景体验：领导对下属的引导
（5)团队的精神领袖
（6)固定时代到变化时代的变迁
第四讲、领导者影响力提升与下属影响
1、获取下属追随力与凝聚力
（1)帮助实现
（2)共同愿景
（3)敬天爱人
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：华为的成功怎样去复制
案例解析：阿里巴巴哪些才是领导者要去学习的
（4)从政府的激励方式看下属追随力的提升
工具运用：建档
2、影响下属有效策略——容纳力
（1)组织能扩充依靠的是什么？
（2)意愿犯错与非意愿犯错
（3)下属犯错到底该如何处理？
案例分享： 错误的背后
案例解析： 董明珠处理犯错下属的方式
（4)容纳力建立的两种理论
A:说话理论
B:走路理论
（5)对能力不够的下属该怎么办？
故事解析：小和尚施教
3、凝聚下属的核心——以身作则
（1)留人的策略
（2)从认同到被认同
情景模拟：触摸凝聚人心的最高效策略
（3)提升对下属指令效果
（4)建立监督检查机制
第五讲、人才培养与授权
1、培养下属的两个维度
（1)意愿
（2)能力
情景讨论：管理者的精力放在哪里
2、下属意愿培养
（1)何为意愿？
（2)如何看下属是否有意愿
案例分享：科长的晋升
案例解析：员工提建议的思维模式
（3)意愿培养的三大步骤
工具操作方法
3、下属能力培养
（1)判断下属能力的维度
案例分析：突发事件的处理
（2)由谁来培养能力？
（3)如何培养能力？
情景模拟：领导对下属的培养
工具操作方法
（4)情景化教育
（5)能力培养的流程
4、如何对团队进行有效的授权
（1)从人的角度——意愿、能力
（2)从事的角度——风险、性质
■ 培训讲师：巨一铭
说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：
Ø 2015-2016年度百强讲师
Ø 清华大学EMBA核心讲师
Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监
Ø 曾任生命力安徽公司总经理
Ø 曾任时代光华副总经理
Ø 十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
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