学华为创新模式

【培训对象】
公司管理者 开拓新赛道的管理者、员工

【培训收益】
理解创新的基本规律，通过培训开启全员创新意识，从日复一日到日益精进。 为“开拓赛道，加粗赛道”提供一个切实可行的套路。 让学员学会判断绝大多数科技概念的前景、真伪。提供一个简单、系统，易于理解、易操作的方法论。可以帮助学员规划新业务、诊断现有业务的关键问题、通过条理清晰的分析，找到业务的关键点发力，事半功倍，节省金钱，提高速度。

 一、创新类型与双轮驱动

 

【背景介绍】

Ø 华为经历 1999-2016年

Ø 华为行销部总工程师

Ø 华为十八级、获得华为最高荣誉“蓝血十杰”

Ø 华为管理专家、华为蓝军部长

Ø 华为大学金牌讲师、官方返聘讲师

Ø 华为战略合作伙伴的管理课程导师

【华为实战经验】

一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师

战略：华为战略与MKT组建的第一批员工

研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理

流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化

蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议

华为实战工作17年，华为大学金牌导师，亲历华为三次重大转变，实战关键要素思维取得卓悦成绩。华为战略与MKT组建的第一批员工，获取华为最高荣誉“蓝血十杰”，曾为任正非撰写战略报告。擅长营销、策划、流程管理和战略管理，创造过服务器销售从0到20亿的业绩。

【讲师主要优势】

1，华为蓝军部长

2，在华为17年，有丰富的市场营销，研发需求管理，战略部运作经验

3，华为官方返聘讲师，华为手机顾问

4，理论和实践结合最好的讲师。出版书10本，曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）；与华为有关的一本《华为营销法——铁三角饱和攻击》

5，在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字

【主讲课程】

《华为企业文化》

《向学华为创新》

《变革管理》

《华为战略与执行》

《华为大客户销售》

《华为干部管理与人才培养》

特色课程：《战略成功的关键要素》

• 互联网创新模式下的爆品战略运营

   

  【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思维与产品创新打造第一秘密武器第二部分：互联网营销模式下粉丝痛点战术：打造粉丝经济战术一、粉丝痛点挖掘1.小米在创新之路上的坑..

  ￥   元/ 天

  人气：1672  

  

• 学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

   

  day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度1)狼性文化的核心是创造价值，在华为表现为4种能量，并群体奋斗产品力：敏锐的的价值发现能力，想客户所未想，创造性的解..

  ￥   元/ 天

  人气：1201  

  

• 区块链：重构未来商业新模式

   

  课程重点：走进区块链技术 Ø区块链技术简介 区块链技术的产生背景 区块链..

  ￥   元/ 天

  人气：1700  

  

• 区块链：重构未来商业新模式

   

  课程重点：走进区块链技术 Ø区块链技术简介 区块链技术的产生背景 区块链..

  ￥   元/ 天

  人气：1714  

  

• 如何开展班组建设管理新模式

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

  ￥   元/ 天

  人气：3023