- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- 工业工程(IE)
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 工业工程(IE)应用实战训练营
- IE工业工程应用实战培训
- IE工业工程应用实战培训
- 有效应用IE工业工程技术,提高生产效
- IE工业工程应用实战培训
- 无锡现代IE工业工程应用实务培训班(
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 管理培训:计划与目标管理
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
总经理、厂长、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量
部等生管人员等
【培训收益】
● 掌握工业工程(IE)的基本知识及与精益生产的关系,建立系统全局观
● 了解IE在生产现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路;
● 通过学习,对IE(工业工程)有较系统的了解,提高现场管理与现场改善业绩的能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
● 系统掌握具体IE改善手法及其在现场中的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等,提高现场实施改善的能力,学会如何消除浪费,降低成本,提升效率
● IE改善项目的推进与实施、改善过程中人际关系的处理与各项资源的合理调配
● 掌握如何促进企业持续推进IE的方法体系,以及维持改善成效的有效防反弹措施
培训纲要:
-
【培训大纲】一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用1、散点图及其在Minitab中应用2、矩阵图及其在Minitab中应用3、箱线图及其在..
-
生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲:一.IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二.何谓IE七大手法:(一)人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3.人机法的操作工具4.人机法改善操作的着眼..
-
第一部分 IE概论 通过本课程,让学员具备基本的IE概论,了解IE的运用及产生的效果,为后续IE手法的运用奠定基础第一单元:IE能为制造业做什么1.制造业面临的问题与需求 2.新的经营环境分析 3.运用IE可以达成的目标效益第二单元:IE的开发与历史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」与秒表测时 2. 科学管理..
-
IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
-
培训模式:小班授课 滚动开班 注重实用,实战!专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲:六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲:Q..
-
质量管理培训(一)、2000版ISO9000族标准概论 1、质量管理体系标准的产生和发展 2、2000版ISO9000族标准的构成 3、2000版ISO9000族标准的特点 4、八项质量管理原则 5、质量管理体系基础 6、质量管理体系基础和术语质量管理培训(二)、 质量管理体系要求及理解 1..