“实战派”IE工程技术--现场效率提升之利器

【培训对象】
工程技术类各级管理人员、工程师、生产技术和工艺人员、现场改善项目负责人、车间综合主管。

【培训收益】
引言
毫无疑问，中国已经成为世界制造大国。但制造业的形式不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、、、我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗框经营也能生存的美好时代一去不复返了。
狼来了！但出路何在？不妨研究日本丰田公司的成功经验：两条腿走路
1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品
2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品
丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精益生产体系的精髓！干毛巾中拧出水！！
何谓效率？并非简单的速度快，而是以最小的投入而获得最大的产出。换言之、消耗了过多的资源即使完成了产出也是浪费，也是低效率！
看看我们的生产运作流程，浪费、低效随处可见：现场脏乱差、物料的大量堆积、物料不能准时到达、设备故障频繁、生产过程中的等待/无效搬运、物流布局的混乱、、、、再审视我们的工程部门的职责，我们不缺乏工艺专业人员，但我们没有工业工程IE人才，因此生产过程中的浪费、低效也就无人问津了。例如：生产线平衡度低下、工序饱和度低下、生产
周期L/T过长、、、
制造大国和制造强国，一个字的差别却隐含着巨大的意义。全新的生产管理技术，将是我们永久保持优势的根本，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，如果我们所有的生产管理和技术人员能掌握并充分利用，那么，我们将会真正成为世界的制造强国。

工程技术部门是制造型企业中的“核心部门”，它不仅是研发部门与生产部门的桥梁、更是指导生产部门的强力后援部门。但遗憾的是，我们对于工程技术人员的能力、综合素质的要求往往着重于“专业对口”、而忽略了对于技术人员的综合素质的要求（对于生产的全过程深入了解吗？技术人员具备“实事求是”的务实作风吗？技术人员掌握了提升效率的IE手法吗？技术人员掌握了高效的分析问题、解决问题方法论吗？。。。。。。）。对于制造型的企业，我们不需要“学院派”的所谓理论家、我们需要“实战派”的实干家！

作为一个合格的制造型企业工程技术人员，他的综合能力由三个方面构成：
    ——生产全过程流程的深入掌握
    ——IE工具、技术研讨方法论的娴熟掌握
——“现场中心主义”的理念、“实事求是”的务实作风
那么，这三个方面的能力究竟包含哪些具体内容、作为工程技术人员又该怎样锻造自己的基本从业能力呢？此次课程培训将通过对这些问题的回答，受培训人员将能认知工程技术人员的角色、掌握现场管理的内容、工程技术管理的实战技法、通晓工程管理的集成观，以有效提高工程技术人员的实战水平及促进组织融合、增强组织凝聚力。
让您听有所感、心有所悟、学有所用！

培训项目规划：
1、培训对象：工程技术类各级管理人员、工程师
? 生产技术和工艺人员
? 现场改善项目负责人
? 车间综合主管
2、培训目标：
?理解生产运作管理的全局，理解生产中的3M问题
?明确工程技术人员的作用与责任
?掌握IE手法、分析工具及问题分析的科学方法论
?树立“现场中心主义”、“实事求是”的务实作风
3、执行技术：
考虑制造型企业及受训学员的特点，在上课时间、方式、内容的安排上将采用更为灵活的方式。
4、培训方法：
遵循“万法之门，应用为先”的原则，侧重于操作、执行技能的训练，强调了体验训练和实案模拟等先进培训技法的运用，重点突出、简洁明了，能迅速、有效地提高基层管理人员的管理才能。

1993 年毕业于同济大学建筑系，建筑学学士。大学期间曾获中国首届建筑作品大奖赛（国家级）鼓励奖。
1994 年—— 1996 年，在香港大学及美国、德国接受金融工程、城市学等多项培训。
1996 年—— 1997 年底，任职于恒基中国集团。
1998 年至今，作为华高莱斯国际地产顾问有限公司派驻北京区董事总经理，努力开拓大陆业务，提供顾问服务的公司包括首创集团、阳光股份、红塔集团、鲁能、首旅集团、北京城建、北晨集团、亿达集团、万通集团、北京科技园、天鸿集团、华润置地、华融集团、光大集团等众多公司；参与顾问的项目包括阳光上东、丰台总部基地、怀柔新城、德外科技园、华润凤凰城二期、中关村科技园、海淀金融走廊、新街口商业步行街等，涉及居住、酒店、商业、新城开发等多个领域。
 
曾作为主讲教师，为清华大学实战型房地产EMBA 研究生课程、北京大学社会经济变革于领导力高级研修班（房地产总裁方向）、北京大学房地产高级经理人研究生课程班、首都经济贸易大学房地产开发经营与物业管理研究生班、房地产高级经理国际 MBA 、清华大学房地产高级职业经理研修班及北京市商会商务房地产商会举办的论坛等，进行主题为“城市化发展进程与房地产开发”、“房地产投资与产品策划”、“国外建筑设计案例精选”等讲课。 

对房地产市场有着比较深刻的理解，尤其善于运用城市经济学、社会学、城市地理学 等多学科角度的观察方法来分析房地产市场。在具体工作中，一直作为公司顾问服务的核心组织者，参与制定项目工作方案、参加重要的中间会议、协调关系、人员调度、质量控制、负责项目建筑规划之概念设计、审核顾问报告之质量等具体工作。

【主讲课题】 
城市化发展进程与房地产开发
房地产投资与产品策划
房地产营销策划、物业管理
商业地产操作……

• “卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级..

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