课程编号:5170
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1961
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授课讲师:尹明讲师介绍
西安交大MBA ,工业工程管理学双学士,精益项目高阶经理, 精益系统改善专家,PPT国际职业培训师,国际IE协会会员,中国精益生产学院理事,张驰国际•法思特高级顾问。曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。 优势: 十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。 咨询成果: 多年的IE(工业工程)、DFT(按需求流动技术)及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验,丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目,改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划,并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间,全面负责精益系统建设,并取得重大成果。多年的顾问经验,曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善,为客户带来极大收益,深得客户好评。
MINITAB专用软件应用培训
【培训大纲】一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用1、散点图及其在Minitab中应用2、矩阵图及其在Minitab中应用3、箱线图及其在..
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生产现场IE工业工程改善实务技巧实务训练(初、中、高级班)
生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲:一.IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二.何谓IE七大手法:(一)人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3.人机法的操作工具4.人机法改善操作的着眼..
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“IE工程师”特训营
第一部分 IE概论 通过本课程,让学员具备基本的IE概论,了解IE的运用及产生的效果,为后续IE手法的运用奠定基础第一单元:IE能为制造业做什么1.制造业面临的问题与需求 2.新的经营环境分析 3.运用IE可以达成的目标效益第二单元:IE的开发与历史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」与秒表测时 2. 科学管理..
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六西格玛管理软件minitab应用培训
培训模式:小班授课 滚动开班 注重实用,实战!专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲:六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲:Q..
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质量管理体系内审员实用培训教程
质量管理培训(一)、2000版ISO9000族标准概论 1、质量管理体系标准的产生和发展 2、2000版ISO9000族标准的构成 3、2000版ISO9000族标准的特点 4、八项质量管理原则 5、质量管理体系基础 6、质量管理体系基础和术语质量管理培训(二)、 质量管理体系要求及理解 1..
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