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- 精益战略制定与实施
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【培训收益】
第一节 战略管理起源
一、起源
二、战略管理的渊源
三、战略管理的诞生
第二节 战略环境分析
一、环境分析的要素
二、宏观环境
三、行业环境
四、企业因素
五、战略管理的基本框架
第三节 战略目标与行业选择
一、行业选择
二、钻石模型
三、产业致胜战略
第四节 网络效应下商业模式
何谓商业模式？
一、套利模式
二、复制模式
（一）简单复制模式
（二）乘数复制模式
三、规模经济模式
四、范围经济模式
五、全套解决方案模式
六、分系统盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配电盘模式
十、行业标准模式
第五节 业务组合
一、SBU
二、专业化与多元化
（一）如何衡量专业化/多元化？
（二）如何区别多元化？
1、垂直一体化
垂直一体化的战略目的
垂直一体化的趋势
2、水平多元化
水平多元化的动机
多元化的反思
3、关联型 / 非关联多元化
三、专业化/多元化的选择因素
（一）市场容量
（二）技术实力
（三）竞争格局
（四）行业特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、专业化/多元化的发展趋势
第六节 竞争战略
一、波特的三种竞争战略
二、战略服务于竞争
（一）什么是核心竞争力？
（二）核心竞争力的特征——关键特征
（三）核心竞争力来源于什么？
（四）核心竞争力的动态管理
1、核心竞争力的选择
2、核心竞争力的培育
3、核心竞争力的运用
4、核心竞争力的调整
三、如何做竞争战略分析
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..
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