高效招聘与甄选实务

【培训对象】
企业高层经理，尤其是董事长、总经理 人力资源总监、人力资源经理、主管，招聘专员 各级经理人、承担甄选面试职责的中坚骨干

【培训收益】

第一讲 经理人管理责任与人才认知
经典管理案例探讨与解析
人力资源管理与企业成败
优秀经理必备的12大人才理念
究竟何谓“人才” ？！
第二讲 企业招聘与甄选现状透视
审视企业招聘与甄选现状
招聘与甄选常见管理黑洞
企业招聘管理的改革目标
经典案例探讨与解析
第三讲 招聘与甄选新理念
招聘如何给公司带来竞争优势
现代招聘与甄选的最新理念
经典案例探讨与解析
优秀招聘者五项基本要素
第四讲 招聘甄选实务概述
招聘甄选系统构成
招聘流程关键步骤
招聘的常用备选方案
招聘甄选考察五个纬度
经典案例探讨与解析
招聘甄选的主要参与者
第五讲 招聘渠道分析选择
招聘的主要渠道类型
招聘渠道的细分与定位
经典案例探讨与解析
第六讲 甄选不走眼的学问
精彩纷呈的甄选实用方法
如何使面试更有效
经典甄选试题点评与分析
面试中常见误区及避免方法
经典案例探讨与解析
第七讲 迎接变革勇于挑战
课程精华总结与回顾
学以致用与缔造共赢 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 高效招聘与面试技巧

   

  一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应该准备什么 2) 如何挑选中介 3) 校园招聘 ** 宝洁公司的校园招聘案例什么样的岗位适合校园招聘校园招聘的问题有..

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• 高效招聘与面试技巧实战训练营

   

  课程背景：是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有..

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• 高效招聘与精准面试实战技能提升

   

  课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗..

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