人才盘点实践方法与技巧

【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

【培训收益】
关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； “干”货超多：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型—— 其中，提供可直接套用： 1)BEI行为事件访谈提纲模板 2)胜任素质词条 3)组织诊断模型 实用工具、方法与模型： 1)高潜人才的建模实用工具 2)人才盘点五步法 3)人才评估的常用方法 4)人才诊断模型 5)人才地图 6)人才盘点中实用工作技巧 现场案例演练：讲解的同时进行现场演练设计。 丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

【导入】谁适合做主任？
第一部分 关键知识点篇：
一、人力资本时代，HR的新角色
二、人是资本，岂可不盘
1.跟人力资本相关的重要关键词
2.人才盘点价值何在？
三、人才盘点解决了四大问题

第二部分 实用开发篇
导入：经济转型下的人力资源“困局”
一、 单一职位管理与职位序列管理差异
二、岗位序列划分的原则
【工具】某IT企业岗位序列划分实践标准
【课堂练习】
1）划分贵公司的岗位序列
2）界定各序列的职位层级
三、高潜人才的素质模型构建
1.定义绩效标准——要“南瓜”还是“葡萄”
2.选取效标样本——优质“南瓜”或“葡萄”独特的基因
3.获取效标样本数据“编码”——编制优质“南瓜”或“葡萄”的技术语言
4.建立胜任素质模型——绘制优质“南瓜”或“葡萄”的基因图谱
5.验证和修正胜任素质模型——环境要求更优良的基因
【案例】某公司管理与技术序列胜任力模型模型词典
【模板】BEI行为事件访谈提纲模板
【工具】胜任素质词条

第三部分 实用操作篇
一、人才盘点的5W1H
【现场演练】人才盘点案例的5W1H
二、五步人才盘点法
STEP1：分析组织现状。
STEP2：人才盘点。
STEP3：召开盘点会议。
STEP4：拟定人才盘点之后的行动计划。
STEP5：跟踪实施效果。
【工具】组织诊断模型
【工具】人才地图

第四部分 应用与实用技巧篇
1.与业务部门的沟通技巧
2.人才盘点会议流程及话术
3.制定组织和个人的跟踪行动计划
4.人才管理的PDCA 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

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