海尔创客模式与互联网时代的企业转型

第一讲 互联网时代特点分析
互联网时代的四大特征
互联网时代的八大变化
互联网时代的企业三化
电商的崛起与困局
“互联网+”与“+互联网”
大颠覆时代与下雨打伞
互联网转型模式
第二讲 海尔创客模式产生背景
海尔现状概述
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔基业长青模型
传统企业的机遇与挑战
海尔转型的三个要求
第三讲 海尔创客模式内涵
创客的定义
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客模式之“四权”：
创客模式之“三张表”
第四讲 海尔创客模式实施
组织结构扁平化
观念转变，人变成企业的资本
留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
建立小微和自经体
预算模式：T模式
经营的工具：SST
竞聘方式：PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
创客实施，文化先行
第五讲 创客保障与支持
文化体系支持
管理体系支持
激励体系支持
创新体系支持
团队素质支持 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

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