企业的顶层设计与战略思维

【培训对象】


【培训收益】
1. 通过理论和⼤量案例，对顶层设计的概念有正确和全⾯的认知； 2. 了解企业顶层设计的关键命题，以及存在的各种选择； 3. 掌握企业顶层设计所需的各种⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等； 4. 具备企业顶层设计所需的战略思维。

⼀、前⾔
1. 认识新经济时代的特征
2. 企业顶层设计的意义
3. 企业顶层设计的九⼤命题
4. 企业顶层设计的六⼤要素
⼆、终极⽬标设计
1. 企业的使命
2. 企业的愿景
3. 企业⽂化
三、发展路径设计
1. 多元化发展
2. 专业化发展
3. 纵向⼀体化发展
4. 横向⼀体化发展
5. 同⼼圆发展
6. 发展路径设计的基本原则
四、⽬标设计
1. ⽬标设计的维度
2. ⽬标设计的原则
3. 中、短期⽬标设计
五、企业定位设计
1. 客户群的聚焦
2. ⽬标客户群的价值主张
3. 商业模式创新的核⼼⽅法
4. 产品组合的设计⽅法
六、竞争策略设计
1. 波特三⼤竞争策略
2. 外部环境分析
(1) 宏观环境（PEST分析）
(2) 微观环境（五⼒分析）
3. 内部环境分析（企业资源、能⼒及核⼼竞争⼒分析）：
4. 企业的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的竞争策略选择
七、组织
1. 组织变⾰促使企业成长
2. 组织的种类与特点
3. 完整组织的构成要素
⼋、驱动机制
1. 卓有成效的绩效管理体系
2. 基于绩效的激励体系
九、⼩结 

于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。

曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。

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