投融资与资产管理

【培训对象】
中小企业和个体商户的老板/大、中型企业的中高层领导和股东/准备自主创业的有志之士/对投融资知识、企业并购、资本运作感兴趣的各界人士

【培训收益】

第一章国民经济发展与投融资市场分析

透过历史，从货币雏形走向现代金融
接开资本的面纱
投行业务（资本运营）在中国的经典案例（外资金戈铁马下的中国市场）
货币市场与资本市场构成的现代金融
厚德载物，凡世间万般以合天道必能长久
金融发展史给我们的提示

国家经济工作规划与产业政策的风向
凡事预则立，不预则废。从GDP看前景
金融工具的风向与企业资金需求的关系
企业财务状况与发展分析
（案例：其实只差一步，曾难倒多少英雄好汉-华为融资）

第二章宏观经济与企业投融资战略
宏观经济形势与走势 
中国金融改革前景
实体经济与虚拟经济 
产业与资本
变革时代的资本战略
时机与环境分析
企业真的缺资金吗？
企业经营者必须要懂的财务知识

第三章 融资通道与可取的融资方式

1、资金借贷融资
企业财务管理与融资准备
借贷融资
银行贷款分析
企业债券分析
典当融资分析
民间借贷分析
融资租赁分析
（中小企业的融资案例）
2、 股权融资分析
3、 产业政策融资
4、 债券及基金融资
5、 融资成本分析
融资成本的含义和类型
融资成本的分析和控制
股权市场
公募市场
上市、买壳、市场价值管理
产权交易市场、三板、OTC市场
证券市场
私募股权市场
股权私募投资理财计划
股权投资理财计划的要点
股权投资理财计划的收益点
海外股权的公募市场
公司行业与所在地的交易市场
投资银行在股权市场中的收益点与风险（对赌协议）
第四章 企业投资分析—资产管理的本质
企业对内的产业投资分析
企业对外的投资分析
投资的各类渠道与方向
资本的内幕与秘密
兵戎相见与釜底抽薪
投资人所临的风险与陷阱
从零到10亿的不是神话
会计法与企业的另类资金源
（债务消亡的案例）

第五章 并购管理、上市与产业扩张
企业缘何需要实现并购
产业扩融与市场占有（制造型企业的利润观）
并购的风险与机遇
并购管理中常见的手法（零收购的案例）
让企业资产产生溢价的手法
案例：（房地产行业的快速溢价）
企业是否需要上市
上市并不是神话
资产重组与债务重组的方法与要点
中国企业并购浪潮及特点
中国资本市场的发展与并购重组业务的开展
为客户选择最佳交易对象提供筛选咨询服务。

所罗门、所罗门、高盛、凯雷在中国实施投行业务的精典案例
方正的成长；从举牌到并购（全案例解析）
国家开发银行担当财务顾问“中国铝业收购力拓股权项目”案例分析

课程结语： 别忘了，简单就是智慧！ 

知名管理培训师

金融领域培训师

EAP心理培训师

历史专业出身、对于宗教、哲学、经济、管理、心理学等多个领域并行研究

 

先后供职于深圳华为技术有限公司、（华为大学）高级培训师；终身领导艺术学院培训讲师；深圳年富实业有限公司综合管理部总监。武汉国药科技股份有限公司（上市公司-股票代码：600421）人力资源部总监，监事会主席，武汉天尚通讯股份有限公司总经理、董事。深圳东金投资有限公司合伙人、天同证券营销部经理、深圳鑫正元投资有限公司总经理、深圳市科技企业协会理士。

曾从事企业与银行间业务、股权投资，国内企业收购、产业项目整合、企业尽职调查、参与过上市公司的收购、资产重组，债务重组、企业发债、银行融资、股份增发方面工作；具有企业上市、股权投资、产业资源整合方面的经验。熟悉我国银行市场、证券市场、私募基金市场，并在证券投资、企业融资、信托发行、资本运营方面有着多年的研究与实践。
 

• 投融资项目的策划分析与风险管控

   

  1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响；2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本；3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划；4、项目参与各方的投资价值评估分析；5、投融资合同核心条款设计；6、项目资金短期与长期的搭配；7、项目的股权结构和未来调整设计；..

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• 片区开发的投融资实务操作和风险防控

   

  1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析；2、 区域开发建设发展思路和实例3、 城市综合业务的设计及发展规划、运作思路及开发路径4、 片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的应用；6、 棚户区改造、回迁房建设过程中的疑难问题以及解决方案；7、 土地一级开..

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• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

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• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

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• “品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

   

  第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..

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• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

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