PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理

【培训对象】
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；

【培训收益】

第一章、多品种小批量的解读
一、生产方式之演变
1.三种方式的比较
手工生产
大量生产
精准生产
2.产品与流程矩阵
单件非标准化
多品种小批量
有限品种大批
标准化大批
柔性单位成本
3.多品小批的特点
品种变化
数量限制
时间限定
二、订单生产之对策
1.生产周期之压缩
2.对策常见之原则
三、柔性生产的提出
1.柔性生产的案例
流线生产
柔性生产
2.柔性的基本观点
范围
时间
费用
3.PMC功能&要点
生产计划
资材管理
ERP数据中心
四、行业案例分析与讨论
第二章、生产计划如何“有效”
一、生产计划之策略
1.生产计划的概念
2.生产计划的系统
3.生产计划的流程
4.生产计划的单位
5.生产计划的能力
二、市场订单预测法
1.市场需求多样化
2.时间系列分析法
3.月份移动平均法
4.必要的库存计划
5.预期型计划条件
三、客户订单之排程
1.订单评审是关键
2.排程优先的原则
3.所有工序都排吗
4.总体生产计划表
5.生产计划的下达
四、计划进度与跟进
1.进度之四种表现
2.如何看外发计划
3.事前抓投入管理
4.事中跟计划落地
5.事后评进度差异
6.在制品为评价值
五、生产异常之应对
1.急单插单之对应
定型产品、成熟工艺的插单生产对策
改良性产品之插单生产对策
开发性产品急需安排生产对策
2.交期延误的原因
紧急订单多
产品设计变更频繁
用料计划不良
制程不良品过多
设备故障、人员不足
排程技巧不佳
产能不足
其他
四、行业案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要点
1.物料管理的目标
适品/适量/适时供应生产所需，产销顺利
防止呆料/死藏品之发生
提高用料周转率，提升财务运营绩效，减少财务负担及成本
控制及降低物料成本，确保或提高利润
确保企业资产之数量及价值
2.物料计划的流程
3.物料三种量比对
安全存量
最高存量
最低存量
4.物料库存与销售
5.物料短缺之分析
物料短缺八大原因
物料短缺预防对策
二、订货式物料管理
1.采购如何能配套
某世界500强在华某企业物料管理改善案例
2.小批量采购对策
集中采购
寻找零散的多余库存
成套采购
3.发展供应链关系
三、仓储转物流管理
1.没有将仓储视做工序
2.将仓库视做工序
四、物料定额及物耗
1.工艺定额
2.作业定额
3.供应定额
五、行业案例分享
第四章、怎样能保证“短、平、省”
一、人员要求多能工——员工技能如何保质量
二、设备转型要快速——多品种生产如何切换
三、方法保持靠计划——生产如何跟着业务跑
四、物料配齐是前提——生产中避免物料短缺
五、环境变化巧应对——减少紧急订单的插入
六、信息跟进要完整——订单完成后如何清尾
课程总结及问题解答 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 高效物料管理与库存控制

   

  第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应..

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• 生产计划与物料管理（PMC）

   

  一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计划的内容6、生产计划应满足的条件7、生产计划的标准三、途程计划的编制1、途程计划的内容2、途程计..

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• 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

   

  第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4. 生产计划与销售业务链接流程- 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／..

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