课程编号:34005
课程价格:¥22000/天
课程时长:1 天
课程人气:386
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:宋志军
第一章:了解A3报告 一、为何需要引进A3报告 二、什么是A3报告 三、A3报告的特点 四、A3报告的优点 1.改进沟通的质量 2.促进面对沟通及团队合作 3.减少理解时间和做出决定的周期 4.总会找到方法来做得更好 5.一页长 6.一包括所有需要信息的沟通工具 五、A3报告的目标 六、A3报告的目的及意义 七、A3报告思维的七要素 第二章:A3报告应用类型 一、提案型 1.提案型A3报告的用途 2.提案型A3报告的结构 3.提案型A3报告的解析 4.提案型A3 报告制作案例 二、计划进展状况型 1.计划进展型A3报告的用途 2.计划进展型A3报告的结构 三、信息传达型 1.信息传达型A3报告的用途 2.信息传达型A3报告的结构 四、解决问题型 1.问题解决型A3报告的用途 2.问题解决型A3报告的结构 3.问题解决型A3报告的解析 背景 现状 目标 根源 应对措施 检查/确认结果 下一步行动 4.问题解决型A3 报告制作案例 第三章:A3报告的制作 一、A3报告制作的步骤及要领 步骤一:选择一个故事板 步骤二:数字按类罗列为大块 步骤三:简化 步骤四:仔细检查每一步 二、问题描述及分析方法、工具 1.问题描述方法:5W/2H法 2.问题描述方法:原因分析法 3.原因分析工具:5M1E分析 4.原因分析工具:5WHY分析 第三章:学员现场选题与应用演练 一、小组学员自主选题 二、应用所学工具进行分析 三、形成分析与改进成果发布 四、讲师现场点评与提出改进建议
高效解决问题的思维及能力提升训练
第一节金字塔式的思考和阐述问题练习:问题的归纳与总结为什么要选择金字塔式的思考方式金字塔结构的逻辑关系如何构建问题的金字塔演绎与归纳逻辑推理第二节 迅速思考问题的逻辑思维几个关键的逻辑思维如何概括逻辑思维如何将几个关键思想分组找出问题的关键共性第三节 高效解决问题的思维逻辑如何界定问题?设想问题..
¥ 元/ 天
人气:1971
思维致胜--创造性思维解决问题模式
〔第一天〕一、创新思维的影响力1.知识经济的致胜关键2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念 4.创新的分类5.案例分析:3M公司的创新理念6.发展个人创造力所必备的四项核心能力7.如何在工作中实践你的创意?二、认识创意思维1.大脑如何思维?2.思维的三大阶段3.思维的主要类型4.创意思维..
人气:1480
行动学习:企业解决问题的强力工具
〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..
人气:2555
解决问题与工作创新
课程内容:一、解决问题的思路1.问题澄清2.原因分析3.寻找方案4.评估方案5.方案完善6.实施方案二、解决问题的决定因素1.态度、知识与思维能力2.大脑的结构与功能3.测试你的用脑偏好三、明确问题的情景分析技巧1.情景分析的目的2.区分事实和推论3.细化问题4.确定问题的解决时间与方法..
人气:2050
中层管理者解决问题的方法及能力
中层管理培训(一) 前言 问题分析解决--概述 ■什么是问题 ■问题的类别 ■期望与偏差的关系 ■过程与流程 ■问题发起人的思维流程 ■理性的思维流程 中层管理培训(二) 如何解决“事”的问题 ■问题的诊断——情景分析 中层..
人气:1705