“互联网+”时代的机遇、挑战与对策

第一部分：互联网+时代的变革
第一节：互联网+的特征与内涵
第二节：互联网+时代的观念
第三节：互联网+改变商业未来
第四节：互联网+时代的主要冲击与颠覆

第二部分：互联网+将带来怎样的生活形态改变？
第一节：人体网络化
第二节：电子代理人
第三节：居住的未来
第四节：未来的自驾游
第五节：未来的信息消费
第六节：书籍的未来
第七节：人人都是MOOCer
第八节：未来的家庭购物
第九节：未来的家庭健康管理
第十节：隐患

第三部分：互联网+将带来怎样的社会变迁？
第一节：大学的变革
第二节：艺术的再生
第三节：大数据体育
第四节：新财富鸿沟
第五节：公共服务消费化
第六节：指数经济
第七节：公益O2O
第八节：创新的出路

第四部分：传统行业如何实现互联网+？
第一节：实体零售业的转型未来
第二节：未来的商场
第三节：被改变的餐饮业
第四节：数字媒体的出路
第五节：影视业的走向
第六节：出版业的巨变
第七节：家电免费化
第八节：制造业的未来竞争力
第九节：电信业的衰落与再生
第十节：改造中介
第十一节：未来的房地产业
第十二节：金融业的价值重塑

第五部分：如何把握互联网+的机遇和挑战？
第一节：重构型思维模式
第二节：洞察力智慧
第三节：面向未来的领导力
第四节：面向未来的影响力榜单
第五节：走出熔炉 

北京智信创元咨询有限公司创始人
创客创投基金合伙人
专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域
清华大学大数据产业联合会发起人
上市公司号百控股独立董事
清华大学、北京邮电大学创业导师
多家大型企业战略顾问及企业教练
【个人简介】
沈老师专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域，是多家大型企业战略顾问及企业教练，帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解新时代的种种挑战，系统掌握新时代的商业模式，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动领导力的改变与成长。
【主讲课程】
《熔炉领导力：如何在变革时代锻造卓越领导力》
《移动互联网时代的变革领导力》
《转型：传统企业在互联网+时代的挑战与对策》
《互联网+时代的商业变革、组织演进与管理再造》
《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》
【主要作品】
《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》
《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》
《决胜3G》
《变革的智慧：新电信时代的驾驭之道》
《网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言》 

• “互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升

   

  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

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• 运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销

   

  课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 医院财务管理的难点与对策

   

  课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲一、目前医院财务管理中存在的主要问题 1、创收与守法的问题2、 积累与使用的问题3、 医院资本结构问题4、 财务监督的问题5、 医院财务管理的局限性二、 加强医院财务管理的对策 1、明确医院的概念及财务管理的基本原则2、鼓励医院合..

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• 生产管理中常见问题与对策

   

  生产管理培训（一）、生产管理与制造业经营 　 1. 现今制造业产销经营环境的特点 　 2. 生管良劣对制造业经营的影响 　 3. 生产管理的目标指向 　 4. 展开生产管理的模块与机能内涵 　 5. 生产管理中常见的15个困扰问题 生产管理培训（二）、针对交期进度有关的问题与对策 　 1. 影响交期..

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