- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- TPI---生产革新课程
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 如何做个合格的生产一线主管
- 房地产调控政策、市场形势与企业对策
- 精益生产
- 安全生产
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 酒店突发事件的预防及应对策略
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
- 提质升能，降本增效-精益生产管理
有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
生产管理培训（一）、生产管理与制造业经营
1. 现今制造业产销经营环境的特点
2. 生管良劣对制造业经营的影响
3. 生产管理的目标指向
4. 展开生产管理的模块与机能内涵
5. 生产管理中常见的15个困扰问题
生产管理培训（二）、针对交期进度有关的问题与对策
1. 影响交期进度的四大关键
2. 从物料角度分析订单交期延误的原因与解决对策
3. 从人力机台角度分析订单交期延误的原因与对策
4. 从制程品质角度分析订单交期延误的原因与对策
5. 无法进行有效排程的原因分析与解决对策
6. 从车间管理体质分析订单交期延误的原因与对策
7. 如何建立维系订单交期进度的机制
生产管理培训（三）、针对生产力有关的问题与对策
1. 损失工时的型态与影响
2. 待料停工损失工时的原因分析与对策
3. 制程停滞等待的原因分析与对策
4. 作业效率低落的原因分析与对策
5. 多批小量生产型态的影响与对策
6. 如何建立绩效管理机制提升生产力
生产管理培训（四）、针对库存与经营风险有关的问题与对策
1. 成品库存 / 半成品库存的风险与损失
2. 库存积压的三大主因分析
3. 如何减少销售预测失误的关键要领
4. 如何运用主排程技巧减少库存积压停滞
5. 认识 MRPII 的机能与流程
生产管理培训（五）、针对制程期间竞争力有关的问题与对策
1. 制程 Lead Time 对接单竞争力的困扰
2. 制程 Lead Time 长的原因分析
3. 从生产计划面缩短制程 Lead Time 的对策
4. 从 SFC 车间制程控制面缩短制程 Lead Time 的对策
5. 从工艺面缩短制程Lead Time 的对策
6. 从管理流程面缩短制程Lead Time 的对策
生产管理培训（六）、针对制程品质困扰有关的问题与对策
1. 制程品质不良的影响层面
2. 制程品质不良的主要原因分析
3. 从工艺面消减制程质量不良的对策
4. 运用制程品管技巧消减制程质量不良的对策
5. 运用人性管理技巧消减制程质量不良的对策
生产管理培训（七）、针对生产成本有关的问题与对策
1. 生产成本高与成本差异管理的观念分野
2. 生产成本信息缺漏不准的原因分析与对策
3. 如何管控直接用料成本的对策
4. 如何管控直接人工成本的对策
5. 如何迅速正确掌握生产成本信息的要领
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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