总裁班课程-营销渠道建立与管理

【培训对象】
总裁班学员

【培训收益】
1、掌握分析销售渠道的管理，以及营销的策划与分析
2、借助公司现有的资源及网络，建立高效的经销商伙伴关系
3、知道如何有效地选用经销商；有效增强您管理渠道冲突的能力
4、知道如何对经销商的绩效进行考量；避免因区域分销而产生的问题
5、学习利用经销商协议，既维护自己的权益，又维护与经销商的关系
6、协助企业制定切实可行的销售计划，实现销售目标。
7、及时了解渠道销售进度和计划差距；合理管理渠道库存。
8、制定更针对性的渠道、市场计划，有效资金、人力投放，实现销售目标。
9、对目前销售状态和销售目标做比较，分析差距的原因，锁定重点关注机会，提高转化率来完成既定的目标。

前 言：
本建议书为规划贵司营销人员提升销售渠道管理与营销团队建设所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，提升销售水平与技巧对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵司提升的课程需求信息。拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程特色：
针对渠道管理与营销团队建设实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
协助销售人员在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备销售实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
 
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。 

授课时数：
2天12小时

课程大纲

第一单元：未来营销环境认识
训 练 内 容 授课手法
一、 快速变化的市场
二、 营销管理核心思想的演变
传统4Ps观念的背景与关注焦点；
4Ps观念的市场背景与关注焦点；
现在的市场环境与关注焦点；
未来的市场发展趋势与关注焦点；
三、 不同客户购买环境下的销售策略
四、 看透客户的需求
客户的四维需求
客户的真实需求
如何挖掘客户潜在需求
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

单元二、营销市场透视与分析
训 练 内 容 授课手法
一、 公司内部分析
市场行销SWOT分析（现场讨论、老师点评）；
营销经理的角色认知；
二、 外部市场环境分析——知彼
相关政治因素与环境趋势分析；
相关经济因素与发展趋势分析；
人口因素与购买力分析；
IT行业市场营销趋势分析；
三、 竞争对手分析——知彼
厂家的营销策略分析；
假设竞争对手营销策略分析；
经销商合作需求特性分析；
四、 行业市场情报收集与分析
五、 现有市场竞争分析
六、 竞争对手情报收集与分析
七、 市场情报的判断、说明
八、 行业市场情报收集与分析
九、 现有市场竞争分析
十、 竞争对手情报收集与分析
十一、 市场情报的判断、说明
五、 市场情报说明中6P的运用获得竞争优势
对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析。
制定竞争展示方案。
确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短。
克服竞争威胁。
十二、 市场定位与开发
如何确立目标市场？
如何选择目标客户（经销商）？
如何进行客户细分？
如何有效开发市场蓝海？
十三、 市场推广与促销策略
分销商的推广方式；
分销商的推广渠道建设；
促销策略与技巧；
案例与练习
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第三单元：以客户为导向的成功渠道管理
训 练 内 容 授课手法
一、 认识渠道管理
销售渠道的结构与角色定位
从两家企业的故事了解渠道的发展
渠道管理中的困惑及问题分析
企业在渠道管理中的需求分析
二、 渠道的结构与角色定位
什么是销售渠道
销售渠道的结构
渠道成员角色的定位
代理商的类型
三、 渠道管理中的困惑及问题分析
“解析”现实中的渠道管理
客户需求与渠道管理
金字塔式经销体制的弊端
由于渠道促销和返利带来的窜货问题
传统经销商服务能力、管理能力、物流配送能力脆弱
四、 渠道现象与模式剖析
影响渠道的几个因素：
传统渠道与新兴渠道的并存现象分析
渠道模式面：
业界其他渠道模式研讨
五、 渠道的建立与维护
战略面：渠道模式需要更加专业的运营，适应公
司长期战略目标和精确营销的基本需求
经销商面：强调经销商质量的同时，丰富对经销
商（渠道）的管理
市场面：
分销渠道战略的制定
对经销商的沟通、培训、管理及控制
经销商协议的有关问题 (Optional)
六、 协同运作统合高效
如何“透视”市场，实现渠道高效管理？
“渠道管理系统”如何体现它的应用和商用价值？
渠道管理“信息化”实施的风险和成功要素分析
如何选择合适的系统实现渠道管理、业务管理、协
同销售？
有效管理渠道销售队伍，落实区域经理，销售代表
的各项指标衡量。
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第四单元：策略性营销沟通
训 练 内 容 授课手法
一. 做好与渠道沟通前的准备工作
对产品保持足够的热情
充分了解产品信息　　
掌握介绍自己和产品的艺术
准备好你的销售道具
明确每次销售的目标
告诉顾客事实真相
二. 与客户保持良好互动
锤炼向客户提问的技巧
向客户展示购买产品的好处
使用精确的数据说服客户
寻找共同话题
三. 准确捕捉客户的心思
真诚了解客户的需求
把握客户的折中心理
准确分析客户的决定过程
对症下药地解决客户疑虑
了解客户内心的负面因素
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
四. 做好沟通之外的沟通
消除客户购买后的消极情绪
主动提供优质售后服务
对客户应说到做到
使客户保持忠诚
总结销售中遇到的问题
与客户建立持久而友好的联系

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  人气：924  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：589  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  人气：874  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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  人气：1068  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：710  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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  人气：937