课程编号:32982
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:244
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘峰松
分享与分析 企业为什么会有风险 企业的风险来自于哪里 管理一般会遇到什么问题 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 您的岗位的风险会有哪些?造成风险的因素有哪些 我们为什么会在乎谁是否“靠得住”? 我们凭什么判断别人是否靠得住 依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住 您认为怎样管理有助于防范风险 您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散
v什么是风险 v停车场技术:发电企业风险的表现 v桌上中心:发电企业风险的诱因 v头脑风暴:发电企业风险的管理根源 v风险的管理组织 风险的管理机制 风险的管理责任 出险的现场处理 出险的责任追究 v风险的梳理 鱼骨图法 TOC判断法 流程分析法 标杆比对法 PEST分析 关键成功要素、核心竞争力分析 五力竞争模型 内部因素评价矩阵 外部因素评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵 WBS目标与任务分解法 v风险的排查 清单化、流程化管理 走动式管理 “三现”管理 v战略制定与风险控制 目标与战略 目标的系统 战略制定与分析的方法 战略制定的常见风险及其规避 战略实施及其风险规避方法 v投资运营及其风险控制 投资的目的 投资的选项 投资的考察 投资的约定 投资的禁忌 v管理思想的风险 v高效团队的特征 v滋生职场政治行为的要素 v影响员工工作满意度的因素 v组织承诺的结构要素及其影响因素 v组织公民行为的影响因素 v工作生活品质的十项内容 v员工人生价值观的风险 v员工职业价值观的风险 v员工集体主义/个人主义价值观风险 v十二种风险品格 vHR岗位的风险与管控 v招聘的风险与管控 v解聘的风险与管控 v绩效考核的风险与管控 v薪酬的风险与管控 v培训的风险与管控 v劳动关系的设计风险与管控 v工作关系的设计风险与管控 v人才使用与风险控制 人才的核心要素 人才为什么不积极 人力资本与企业类型 HRBP的人才管理 如何激励人才 如何把人才留住 v电厂建设风险控制 立项 工期 质量 费用 安全 v营销运营与风险控制 v研发管理岗位风险控制 v供应链与库房管理岗位风险控制 供应商选择 供应商授信 供应商巡检 订单管理 安全库存 库房盘点 呆滞物料 领料与配送 托盘、配送车的设计与使用 库房的6S v生产岗位风险控制 生产作业区的6S管理 作业区的安全管理 设备的巡检与维保 v行政岗位风险控制 食堂的管理 食堂运营风险控制 车辆管理风险控制 公文管理风险控制 印章管理风险控制 会议管理风险控制 资料档案管理风险控制 企业保密管理风险控制 v内部控制的两手抓 流程管事 流程的思想 流程的要素 如何通过流程管控 管控与效率的协调 制度管人 制度的设计风险 制度的实施风险 如何实现管控与激励相结合
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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QRM质量风险管理
【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险? 如何做到真正的预防质量风险? 如何做到有效的持续改善? 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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新形势下银行信贷营销与风险管理
第一讲:了解经济环境,分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业(养殖业、种植业、畜牧业)2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..
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商业银行基层机构业务合规风险管理与案件防范
第一讲:监管风暴下的金融时期1. 新形势下的金融走向和监管风暴2. “强监管、严问责”形势下的合规管理要求3. 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设(思想防线、制度防线、监督防线)、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、..
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小微企业信贷业务全流程风险管理
第一讲:调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系。2. 通过人事关联核实关联关系。3. 通过融资、担保关系核实关联关系。4. 通过交易识别关联关系。三、四个必问1. 谁借款2..
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