博弈论和管理智慧

一、什么是博弈？（概念解析）
二、如何区分竞争博弈和合作博弈（互动体验）
三、懦夫博弈（竞争博弈）及其在管理中的应用
1、竞争的几种不同形态
2、竞争博弈的三大特点
3、竞争取胜的关键所在
4、过度竞争与止损策略
四、夫妻博弈（合作博弈）及其在管理中的应用
1、合作博弈的基本特点
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的价值匹配
4、竞合博弈的结构思维
5、合作博弈的均衡分析
五、总结与拓展
1、竞争与合作的制胜之道
2、如何成为智慧的管理者 

蒋文华，浙江大学优秀教师，管理学博士。国家级精品课程负责人，国内讲授博弈论课程最受欢迎的教师之一。有20多年在浙江大学任教的教学工作经验，主要从事经济学、管理学、博弈论、企业管理、政府管理等领域的教学及研究工作。近些年为社会各界作专题讲座与报告会1000多场次，累计听众超过20万人。以其深入浅出、幽默风趣的讲课风格，高屋建瓴、关注热点的讲课内容，转变观念、启迪智慧的讲课效果，得到不同层次学员的广泛好评。
曾经授课过的部分企业名单：正大集团、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、兴业银行、柳州银行、中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国邮政、云南中烟、贵州中烟、广西中烟、秦山核电集团、天山股份、昆钢集团、鲁能集团、鲁泰集团、鲁商集团、中国北车集团、华立集团、云南建工集团、义乌小商品集团、山东华鲁恒升集团、山东黄金集团、东方电气集团、广州机场、温州机场、国家电网、南方电网、云南电力、广西电力、陕西电力、天津电力、甘肃电力等。 

• 中国文化与行长管理智慧

   

  第一讲：中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例：邓小平三起三落中的大智慧1. 论点：从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例：电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例：曾国藩耕读传家思想1. 论点：祖德家风是后代最好的财富三、组织可和谐发展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..

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• 高绩效管理智慧

   

  案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？第二部分 绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考..

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• 孝道——终极管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝为先第二部分、孝道——第三部分、以孝兴企——小孝治家、中孝治企、大孝治国第四部分、企业忠诚管理——《弟子规》入则孝篇解析应用第五部分、打造和谐忠诚团队 第六部分、孝道和《弟子规》在企业中的应用案例分析..

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• 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

   

  ★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 舟 教授：★东方企业家商学院院长★红色管理智慧与商战智慧第一导师★企业商学院设计与教练专家★企业文化六项管理创始人★曾历..

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• 国学与管理智慧

   

  培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲：一、国学热与文化的回归当前世界文化潮流与国学热中国国力发展与国学文化渊源东、西方文明文化比较二、国学与国学思想精髓1、何为国学？2..

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