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2013.5.18
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加）。
【培训收益】
1.了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力。
2.识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。
3.了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水平，做到工作中因人而宜，人尽其才。
4.建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的沟通与上下互动。
5.了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。
引言：员工缺乏工作主动性，执行力太差，上级指令的落实结果总是差强人意；团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下；新员工有积极性，缺少经验，老员工倒是经验十足，但又缺乏积极性；员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽；员工不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞，人们普遍认为是现在的员工难管，员工到底想要什么？
2.案例分析：我感到很失败
3.管理离不开心理学
4.管理的对象是人，而不是机器
5.管理之道在于经营人心
6.经典心理学实验与人性分析
7.猜心之术——博弈论的策略思维
8.博弈之道——认清你身处其中的博弈类型
9.战争的博弈：永远没有胜利者
第二讲 心理博弈博什么
引言：企业对员工的有效激励，人们更多的关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。真是这样吗？
案例分析：我不加班
1.损人不利己——零和游戏
2.员工需要什么
3.对员工进行心理分类
4.自我驱动模型环境驱动模型
5.经典心理学实验与人性分析
6.不同员工的心理管理
7.狼来了：说谎的代价
8.利己未必损人——共赢游戏
9.管理者需要什么
10.交通规则：适当剥夺选择的权利
11.马斯洛需求层次在中国本土的表现
12.最优博弈的选择：不战而屈人之兵
第三讲 为绩效评估困境解套
引言：员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了，福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。有没有更多元、复合的激励办法？
1.绩效评估为什么不奏效
2.规则的演进——各方权益的均衡
3.案例：只要有问题都是领导的错
4.领导者需要什么
5.案例：只要有问题都是部下的错
6.经典心理学实验与人性分析
7.鹤蚌相争：负和博弈的危险性
8.令人遗憾的两败俱伤
9.对领导者进行心理分类
10.领导魅力与孙武治兵：说到就要做到
11.分粥哲学：选择才是博弈的核心
第四讲 博弈，为了共建
引言：从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但今天，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。哪些因素最能在员工心理上起到激励作用，如何保持和加强员工的积极行为?
1.卸下部下的心理防御
2.田忌赛马：看清对手如何出招宋襄公的仁慈：先发优势决定战争胜败
3.奥格尔维定律：让下属比你优秀
4.领导者要善于绘制蓝图
5.为什么需要激励？——激励的重要性
6.激励管理问题与误区分析
7.潜能绩效与激励原理
8.鲶鱼效应：激活员工队伍
9.一粒老鼠屎，会坏一锅汤
10.打造制度的熔炉
11.总结、提炼与分享
赵静老师
——人才发展与管理实战专家
曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）
【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。
【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.
【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。
【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
管好自己----影响力篇第一剑：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲..
人气：959
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
【课程大纲】第一单元：定位角色【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵2.团队管理者的五项使命3.解读才能冰山与胜任素质4.自我管理的经典五问第二单元：设定目标1.重新定义目标：目标设定的依据是什么..
人气：989
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一单元 ：探讨人性奥秘，洞悉管理真相一、如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1、跟着感觉走？2、眼见才为实?3、借我一双“慧眼”吧？二、关于管理的认识1、管理的概念2、管理就是激发人性中的善意与潜能。（彼得德鲁克。）3、..
人气：1430
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..
人气：772
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开课时间：已开课
开课地点： 辽宁-沈阳
课程前言：一、从技术走向管理--影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清..
人气：1466
