课程编号:32249
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:616
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:葛宁
一.“触动人心”的爆款文案深层原理 1.重识广告:比有趣更重要的是什么? 2.制造改变:如何让外星人吃辣椒? 3.理清策略:成为职业“求爱者”的第一步是什么? 4.认准对象:如何同时“追求30个姑娘”? 5.核心体验:你凭什么打动别人? 6.产品价值:谁说没有无缘无故的爱? 二.洞察力助你成就爆款文案 1.何为洞察:走心是走谁的心? 2.发现洞察:你是李宗盛还是王尔德? 3.细分洞察:为什么会叫好不叫座? 三.爆款文案创意来源的基本方法 1.创意之道:好想法真的孵出来的吗? 2.优化说法∶如何点石成金?(上) 3.优化说法∶ 如何点石成金?(下) 4.突破看法∶怎样超越陈词滥调? 5.创造办法∶最厉害的乞丐是什么样的? 四.语境提升抓住爆款文案要点 1.Idea金字塔∶ 我们错怪了脑白金吗? 2.理解调性∶我们为什么要"讨人喜欢"? 3.调性真相∶什么?低俗也有低俗的道理? 4.语境变革∶你是那个在海滩上穿貂的人吗? 五.让你的爆款文案唤醒行动 1.互动源头∶没人理你,那该怎么办? 2.制造动机∶如何成为一名优秀的"标题党"? 3.唤起行动∶表白当天就成功领证,可能吗? 4.推销法则∶你真以为摆摊卖货很简单? 六.脑洞大开,让的创意源源不断 1.头脑沙漏∶ 别傻了,还要"头脑风暴"? 2.思考路径∶ 不靠"脑洞"靠什么? 3.辅助工具∶ 你有你的武器库吗? 七.创作人必须的写作原则 1.明确标准∶ 为什么不能只顾"眼前一亮"? 2.评判体系∶"好坏"之外,还有"对错"? 3.提案步骤∶ 要停止表演?为什么? 4.工作姿态∶ 是广告人,还是"广告狗"? 5.结语∶ 我希望你记下的6个关键词
阿里巴巴内训师 国内知名营销策划专家 国内新媒体营销模式专家 魔芋传媒联合创始人 前炫橙国际公关传媒有限公司首席内容官 前雅迪传媒资深创意总监——专属服务华为、碧桂园等 《超级演说家》学院导师 英国伦敦城市行业协会国际认证高级职业培训师 中华全国总工会文工团授予高端技术名师 葛老师毕业于英国 Middlesex 大学,十余年一直在互联网营销及品牌营销发展 第一线,主要服务华为、碧桂园等知名企业。曾带领团队创造腾讯会员、京东物 流、方兴地产等多次营销奇迹。“剑走偏锋”的营销思路,造就无数成功案例, 永远给人耳目一新的营销体验。多年的营销实战经验,再加上创意思维的加持。 造就了葛老师敏锐的营销洞察力和丰富的落地执行力。 品牌视频营销案例: 1. 华为全球影响力计划营销案《华为人 WHO ARE WE》; 2. 西门子视频内容营销案《味觉大战》; 互联网营销案例: 1. 天猫《舌尖上的中国 2 》整合传播案; 2. 宝洁《2012 伦敦奥运-为母亲喝彩》; MCN 运营案例: 1. 参与策划并执行阿里巴巴“天猫双十一老铁狂欢夜”项目; 2. 策划执行“粉丝回馈夜白酒专场”、年货节、红酒专场等大型电商带货直播, 流水总计 2 亿 3000w; 3. 曾运营千万级别 KOL 账号 账号:叫我 Abbily 等等; 4. 丰富的明星代运营经验,包括:熊黛林、叶一茜、周云鹏、王龙、谢飞机同 学等等。 项目案例 1. 海南省广告旅游推广:《海南,来了还想来》 a) 带领团队执行海南省广告拍摄; b) 新媒体公众号推广; 2. 临沂市政府推广广告:《红色临沂,亲情临沂》 a) 带领团队执行临沂广告拍摄; b) 新媒体推广方案策划到执行; 3. 华为国际新媒体短视频策划:《这就是华为人》 a) 华为国际形象短视频策划和包装;(20 个国家和地区) b) 华为国际社交平台运营及推广; 4. 碧桂园中秋宣传片推广:《为爱团圆》 a) 新媒体推广方案策划 b) 传统媒体推广方案策划; 5. 舍得酒新媒体推广方案 a) 李诞版新广告策划; b) 新媒体推广案; 6. 芝麻信用线上营销活动 a) 全新形象推广策划; b) 新媒体推广案; 7. 京东超市双 11 营销活动 a) 节日热点营销策划; b) 新媒体推广案; 8. 腾讯 QQ 会员推广充值活动 a) 全新形象推广策划; b) 新媒体推广案; 9. 腾讯 UGC 手游大赛推广 a) 手游大赛全推广策划; b) 新媒体推广案;
软件行业职业经理人核心技能实战训练课程
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电力行业职业经理人核心技能实战训练课程
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“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运..
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“企业经营管理”沙盘模拟演练课程
一、战略执行1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系,以保证生产的顺利进行2..
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