Prince2受控环境下的项目管理

【培训对象】
企业高管，PMO，项目经理，部门经理

【培训收益】
介绍受控环境下的项目管理方法论（Prince2），或帮助那些希望参加Prince2认证考试的企业高管，PMO或项目经理。

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。

Prince2受控环境下的项目管理-课程大纲

第1部分Prince2介绍

第2部分Prince2原则

第3部分Prince2主题之商业论证

第4部分Prince2主题之组织

第5部分Prince2主题之质量

第6部分Prince2主题之计划

第7部分Prince2主题之风险

第8部分Prince2主题之变更

第9部分Prince2主题之进展

第10部分Prince2流程之流程概述

第11部分Prince2流程之项目准备流程

第12部分Prince2流程之项目指导流程

第13部分Prince2流程之项目启动流程

第14部分Prince2流程之阶段控制流程

第15部分Prince2流程之产品交付管理流程

第16部分Prince2流程之阶段边界管理流程

第17部分Prince2流程之项目收尾流程

第18部分Prince2剪裁

第19部分Prince2串部分 

 在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
 曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
 西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
 工信部通信建设项目评标专家
职业资历：
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累，为国内企业提供管理咨询和培训服务，并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”，更关注“怎么做”，指导在实际项目中的执行与具体的操作方法，使学员达到“知行合一”。 

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