项目经理角色模型与能力发展框架

【培训对象】
企业高管，PMO，项目经理，部门经理

【培训收益】
指导组织建立项目经理角色模型及能力发展框架，以及项目经理职业发展通道。

项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲

第一部分：胜任力（能力）模型介绍

优势识别理论

能力模型的定义

能力模型在人力资源方面的应用

某省优秀PM选拔标准

第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMCD

什么是项目经理能力发展框架PMCD

项目经理的能力指的是什么

PMCD框架的能力维度

PMCD框架的结构

PMCD框架的应用

项目经理能力提升

PMCD与项目成功的关系

第三部分：任职资格

基于KSAO的任职资格模型

任职资格VS能力模型

某软件公司项目经理任职资格体系

第四部分：交付项目经理角色模型（实例）

项目经理岗位描述JD的变迁

某交付项目经理角色模型及详解

第五部分：研发项目经理角色模型（实例）

某研发项目经理角色模型及详解

第六部分：项目经理能力模型（实例）

某项目经理能力模型及详解

项目经理能力模型运用

第七部分：项目经理职业发展与任职资格体系（实例）

项目经理职业发展通道

任职资格-标准层级划分

绩效贡献和关键能力

贡献与专业回馈

 

 在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
 曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
 西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
 工信部通信建设项目评标专家
职业资历：
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累，为国内企业提供管理咨询和培训服务，并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”，更关注“怎么做”，指导在实际项目中的执行与具体的操作方法，使学员达到“知行合一”。 

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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  人气：1112  

  

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..

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• 项目经理人十项素质提升

   

  素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二:项目计划能力1.一个完整项目计划应考虑的方面2.善于界定项目工作范围3.工作结构的分解技巧..

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• 物业管理项目经理培训

   

  前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核二、财务管理 1.财务预算2.收费3.成本控制与创收三、计划管理..

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• 项目经理是如何炼成的

   

  课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理都处于一种有责任，却少权力的状态！来自自己所在组织的领导、职能部门、外部客户、项目团队成员等等各方面的要求，甚至是命令，..

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  人气：1705