课程编号:31357
课程价格:¥22000/天
课程时长:1 天
课程人气:282
行业类别:行业通用
专业类别:运营管理
授课讲师:喻国庆
第一章:终端门店的转型 一、前景与困局 1.疫情带来了零售市场的火爆 2. 新生代的“宅一族”使零售市场前景看好 3.零售终端的转型大势所趋 互联网巨头线下门店的挤压 京东、苏宁等线下门店的渗透 互联网、电商导致线下门店人气减少 人员新营销技能的短板 节节攀升的运营费用 二、新零售时代营销的变化 1.新零售“人货场”的重构 2.数字化营销对门店的赋能 3.社群营销对门店的重要性 4.网红直播带货新渠道的产生 5.o2o营销对业绩的营销 6.体验式营销作用是什么 第二章:新营销门店的运营与管理 1.门店人、货、场的重新构建 2.一门店如何到多渠道 3.多货架到多屏幕的转化 4.合理库存到精准库存的转化 5.低价折让到搅动社群 6.产品陈列到数字化展示 7.从进店人数到周边社区人群启动 8.跨界异业联盟扩大门店的辐射 9.社区团购团长资源的利用 10.有限门店面积到互联网空间的无限 11.增强门店体验感 12.销售话术到客户分享 13.转换率 VS 平效 14.曝光率 VS 产品陈 15.新导购策略 顾客购买决策的心理地图 提供专业顾问式解决方案,帮助客户做决策 产品的物理属性到精神属性 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.第三章 门店客户的数字化管理 一、大数据时代的客户画像 1.客户身份数据 2.洞察客户的喜好 3.预测客户的购买倾向 4.其他形式的数据 5.增加互动的技巧 6.客户画像的智能终端 智能POS 二维码 LBS定位 智能摄像头 定位WIFI数据输出 云储存与云计算 1.2.3.4.5.6.7.客户画像的方法 购买金额 购买频次 购买价位 购买习惯 年龄 性别 身份 8.客户画像后的RFM分析法 9.客户画像后常数据分析图表 10.获得客户:挖掘潜在客户 11.留住客户:维护现有客户 12.激活客户:激活休眠客户 13.扩大客户:转介绍 14.客户分析的四个重点 1.2.3.4.5.6.客户购买模式 客户购买类型 客户购买决策 影响客户购买的因素 案例:储教授谈消费体验 第四章:门店人气与社群营销 1.社群营销的主要方法 2.物以类聚人以“群”分 3.如何当好群主 4.活粉、死粉、区粉的漏斗管理法 5.群的管理与门店引流 6.社群构成的5个要素 社群的生命周期 加群和建群的动机 社群管理的方法 粉丝经营的核心动作 如何从粉丝到社群 7.微信营销:暧昧经济情感营销 8.微信营销的关键流程:圈粉、分群、养粉、收割 9.微信营销的关键步骤:4321法则 10.社群营销的关键词 粉丝思维 转化率 用户体验 参与感 曝光率 第五章:o2o营销持续保持人气与成交 1.主题确立的套路 企业形象的主题 服务或技术的主题 打时尚牌的主题 打亲情牌的主题 蹭热度形成的主题 买赠吆吆喝型的主题 2.消费文化与网红 3.年轻人的消费习惯 4.增强客户体验的方法 找出高消费高转化用户 预约服务 没有等待空间 提升购物体验 购物分享 5.新零售用户开源与引导 6.线上的客流导入线下商家 7.新零售与社群营销 8.建的社群为何无效 9.案例:线上和线下结合的场景营销 10.案例:020的模式激活用户 15.16.线下-到店/周边:WIFI、智能POS、二维码、停车场、 实体会员卡、优惠券、电子货币 17.线上-互联网/移动互联网: 搜索引擎、电商平台、自有网站 微信、微博、App、短信 18.客群分析:到站人数/到访频率/到访时长/过客分析 19.线上引入线下活动: 团购、热门活动、限时折扣、兑换礼物 品牌互动、消费返利、主题促销 会员生日/纪念日营销 20.客户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。 21.通过微信与微博做营销平台,通过APP来做粘度。 22.强化社交与体验,淡化硬性促销。 23.案例:大众点评的精准推送方案 24.线上线下的组合营销方案: 预热:APP、微信、 活动:拉人气、促交易、用户体验、用户服务 活动后:发布趣味数据、晒单、晒明星客户、晒好评与点赞 假设我们拥有1万深度用户,那么平均每个月他们需要来购物中心消费1千元,那一年也就是1个亿 第六章:数字化时代内容为王 1.多屏互动彰显品牌价值 2.零售的传播也需要美 3.数字化媒体建立品牌价值 4.零售传播的核心要素 产品性能变情感温度 热点话题流量点击 王婆卖瓜变用户体验 产品故事曲折动人 融入人生励志 融入爱恨情仇 融入养生保健 融入家庭烟火 5.内容为王打动人心是关键 内容为王实用干货是关键 内容营销引发客户社交分享 内容营销展现品牌调性 二次元的方式满足客户的年轻化 6.多媒体互动网红传播生态的建立 7.娱乐至上的年代传播的注意事项
CMC国际注册管理咨询师 国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
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设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
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一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
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华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
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