授权的艺术

【培训对象】
中高层

【培训收益】
学会授权

第一单元 授权

一、 什么是授权？

二、为什么要授权？

1、授权的必要性

2、授权的好处

3、不授权的代价

案例分析 充分授权：联合利华 讨论 实际工作中，我们在授权时遇到了那些问题？

小 结

第二单元 授权的障碍

1、 授权障碍的体现

2、 克服障碍的心灵鸡汤

3、 能有效授权的人 案例分析 通用食品公司 讨论 在授权过程中，我们遇到的障隘有哪些？

小 结 工作教导技巧

思考：有关培育与指导部属之看法

第三单元 如何进行有效授权

1、 选择任务 对任务进行分类：评估你的活动

2、 保留任务

3、 规划授权

4、 考虑角色

5、 认清责任

6、 选贤任能

7、 撰写说明

8、 求同存异

9、 交代任务

案例分析 讨 论 如 何 有 效 的 授 权？

小 结 有 效 授 权 十 绝 技

要诀一：授权不一定是大事

要诀二：先列清单再授权

要诀三：找对你打算授权的人

要诀四：帮员工设想可成长项目

要诀五：授权了就该适度放手

要诀六：授权后也要适时闻问

要诀七：明确绩效指标与期限

要诀八：授权的限度要弄明白

要诀九：提供支持措施

要诀十：为下次授权做“检讨”

第四单元 如何监控工作进度

1、 施加控制

2、 减少风险

3、 强化角色

4、 提供支持

5、 维持界限

6、 提供反馈

7、 论功行赏

8、 分析困难

案例分析 诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导 诸葛亮教训：学会授权 袁绍教训：充分信任 讨 论 授权后如何监督工作的实施和进展？

小 结 授权督导技巧

第五单元 如何实现持续的有效授权

1、 发展人选

2、 指派代理：代理人应具备的素质

3、 发展自己 讨 论 我们从课程中收获到了哪些？

总 结 授 权 于 下 级 授 权 的 定 义

一、什么时候授权？ 授权是对公司最大的忠诚！ 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权是要用一个启发性的观点去引导员工，教授他做事的技能和方法。 授权的程度，通常情况下是：

二、可以授权的内容

1、授权那些日常的和必须要做的事情

2、授权专业性强的事情

3、授权“职业爱好”

4、授权发展机会

三、授权前应有的心态

1．只做自己该做的事。

2．要勇于承担风险和责任。

3．不要惧怕下属“功高盖主”。

4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误。

四、授权时应注意的问题

1．要选择合适的授权对象。

２．授权要明确，一定不要模糊。

３．分步骤地授权。

五、授权后的跟踪管理

1．要强调结果，而不要过多地关注过程。

2．坚定不移地支持下属的威信。

3．要帮助下属解决问题。

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。 

中层执行力提升专家
TTT专家
职业化教育专家
亲子教育专家
曾任中美合资企业市场总监、培训总监
曾任大连经理人联合会办公室主任、培训部部长
曾任大连天鹰装修工程有限公司 总经理
天年唯妥教育培训部 总监
吉林宏久生物科技有限公司 资深顾问
华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席 首席顾问
获国家企业培训师师资证书 获国家企业培训师资格证书
大连素质教育研究院 院长
大连正翰文化传播服务中心 总经理
大连广播电视大学 客座教授
大连商务职业学院 客座教授
大连船舶专修学院 客座教授

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