金牌渠道锻造

　项目 主题 内容
第一
部分 优秀经销商
必备的标准 优秀经销商的组织体系
经销商的组织与家族化
优质经销商的必备条件
优秀经销商必备的素质
优秀经销商的成长路径
优秀经销商的企业文化
目标销量完成
沟通衔接的能力
品牌落地的能力
售后服务的能力
第二
部分 金牌渠道
设计 一般消费品营销渠道
渠道的作用
渠道的功能
渠道设计与实施
渠道设计：渠道评价标准
渠道设计：设计内容
渠道的系统设计：垂直式
垂直营销系统类型
传统分销系统和垂直分销系统
渠道的绩效评估
第一步 确定评估对象
第二步 选择评估内容
第四步 评估后调整
渠道调整方式
渠道的宽度设计
渠道的长度设计 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。