卓越之路-成功规划职业生涯

【培训对象】
新入职场工作者、职场新员工和骨干员工、需要提升自我职业发展者

【培训收益】
通过本课程帮助员工了解企业需求，掌握职业化素养的内涵； 通过充分认识自我与企业的关系，评估并坚定自己的职业选择； 对职场存在的问题能客观全面的认知，并初步掌握解决问题的基本思路； 成功进行自我管理，为做好一名成熟的职业人打下坚实的基础。

第一章 职业化素养不是一朝一夕
1、企业需要什么人
聊聊企业这回事
经典案例
案例研讨：你准备做到哪段秘书？如何做到？
专才与通才
2、职业化能力模型
什么是职业化能力模型
岗位专业技能
职场通用技能
冰山理论
3、职业精英应具备的职业素养
遵守行业及岗位职业道德是基础
职业精神中所包含敬业、负责、主动及忠诚精神的实质和内涵理解
建立以结果为行为导向的积极心态
积极进取的学习态度让你的职场生涯更富有生命力

第二章 为自己规划有生命力的职业生涯
1、如何理解和看待工作
案例引发研讨
问题讨论：为何工作？为谁工作？ 如何工作？
职业还是事业
案例解读
操之在我——我的选择决定我的行动
2、认识你自己
性格学说——性格决定命运
客观背景——不容忽视的要素
职业竞争力——SWTO分析
3、关于目标
目标制定的原则
目标达成的关键因素
为自己寻找用心工作的理由
用文字描绘你的个人愿景
4、设计你的精彩人生
职业发展路径与职业锚
短期、中期、长期规划的阶段性策略
避免职业规划的常见陷阱

第三章 精彩职场从解决问题开始
1、直面问题
问题的真相
问题的来源
问题带来的问题
解决问题的意义
2、问题解决之道
问题确认
问题分析
提出解决方案
评估风险
执行并评估实施结果
3、心态是解决问题的终极密码
心态的力量
调节心态的有力工具
4、制定个人行动计划
职业生涯行动方案的价值
职业生涯行动方案的制定方法
职业生涯行动方案的实施方法
职业生涯行动方案的评估与调整

第四章 如何成功进行自我管理
一、时间管理-要事第一
1、为什么要进行时间管理
2、进行时间管理的最佳工具
3、感受时间管理与故事分享
4、实践与练习如何进行时间管理
二、目标管理-确定一个清晰而明确的目标
1、目标管理的重要性
2、进行目标管理的最佳工具
3、如何有效改进目标管理
三、计划管理-凡事要善始善终
1、工作与生活中进行计划管理的必要性
2、有效进行计划管理的最佳工具
3、分享计划管理的故事与实践
四、职业规划-某个选择形成某种命运
1、如何理清自己的愿景与使命
2、实践练习：分享你的职业规划
五、压力管理-适度最好
1、压力的概念与压力的种类
2、如何正确评估自己的压力水平
2、如何有效应对常见的工作与生活中的压力
六、思维创新-是可以训练出来的
1、如何拥有创新性思维
2、思维创新的最佳工具
3、实践与练习：思维创新方法
七、高效沟通-只需一颗真诚的心
1、何谓高效的沟通
2、最佳高效沟通的工具分享
3、高效沟通在工作中的价值
八、团队学习-超出个人视角来分析问题
1、团队学习在现代团队工作中的必要性
2、最佳团队学习的工具分享
3、团队学习的实践与练习

课程总结与互动交流 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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• 营销人员职业生涯成长与规划

   

  第一讲： 让自己成为职业化营销人1、什么是职业化√故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、什么是职业化营销人？√职业化营销人的核心√职业化营销人的定义3、职业化营销人的标准√智力小测试：看你是否职业化？4、职业化营销人：未来成功..

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