成功步入职场四步曲

【培训对象】


【培训收益】

讲解、互动、小组讨论、案例分析、经验分享等

一、课程开篇：正确认识成功与目标
1、成功：
◇成功的概念
◇对成功的困惑
◇正确的成功意识（一位大三学生的感悟、一元化与多元化）
◇案例：不同目标的人所取得的成功
◇成功无捷径
2、目标：
◇目标的重要性
◇故事：三个石匠、沙漠捕猎、草原上的羊
◇案例：哈佛大学的调查
◇目标与财富的关系
◇如何找到自己的成功目标（心灵感应法）
◇案例：继续卖糖水还是改变世界？
◇案例：用愿景指导企业决策 、比尔 盖茨的“前半程”

二、成功职业定位
1、认识职业与职业的意义
2、职业定位的概念及意义
◇故事：爱因斯坦的故事
3、如何确定和找准职业定位
◇职业定位五大原则
◇职业目标设定原则
◇理清自己的愿景和使命
◇明确自己的职业类型
◇测定自己的职业性向
◇规划自己的职业生涯
4、如何实现自己的职业生涯
◇建立正确的心态
◇选择学习的领域
◇善用学习的渠道
◇采取有效的方法
◇突破思维的盲点

三、成功职业心态
1、心态的重要性
◇素质的冰山模型
◇企业中的四种人才
◇案例：有趣的计算
2、成功职业心态的种类：专注、合作、积极、自信、学习、感恩
1）专注/执着心态
◇专注概念、正确职业心态寄语
◇两个以上的目标等于没有目标
◇故事：走钢丝、登上金字塔的动物、寓言（上帝）、犁地、滚石
◇案例：戴尔·卡耐基的研究结论
◇实例：三次面试后的放弃
◇如何才能做到专注与执着？ （故事：一次只做一件事）
2）合作/双赢心态
◇没有完美的个人，只有完美的团队（案例：西游记团队）
◇故事：林肯的故事、荒唐的眼科医生
◇同理心与沟通
故事：猪牛羊的故事
同理心原则（故事：两片海洋）
沟通之道、有效沟通的秘诀、IT公司里邮件沟通
3）积极/进取心态
◇不要只做老板交待的事情
故事：汤姆和约翰、猫头鹰搬家
案例：企业中常存的三种人
◇两种态度分析
◇如何才能积极主动起来
建立四个信念
改变关注范围
◇今天工作不努力，明天努力找工作
4）学习/空杯心态
◇故事：老禅师、六分之六的人生、世界球王贝利、博士生钓鱼
◇没有任何借口
5）自信/果敢心态
◇故事：拿破仑的故事、面试的故事
◇如何建立自信
6）感恩/阳光心态
◇对工作心怀感恩
◇心灵赠语

四、成功职业形象
1、职业形象的重要性
2、树立良好的个人形象品牌（个人CIS设计）
3、职业形象的内容（仪表、仪容、言谈举止）
4、职业礼仪及内容（个人、社会、工作）
5、职场礼仪（会谈、电话、汇报、拜访、办公室、会议、接待、名片、握手、就餐、赴宴）

五、成功应对面试
1、企业招聘工作一般流程
2、故事：被录取的第一人
3、面试中常见问题及解析
4、面试中必须注意的三个重要原则
5、如何让自我介绍更吸引人

六、打造自身核心竞争力 成功步入职场
1、什么是个人核心竞争力
2、如何打造个人核心竞争力
3、顺利实现转型 成功步入职场 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁