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团队建设与发展

团队建设与发展

课程编号：30380

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：341

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
-了解顶级优秀团队的特点； -掌握团队管理的四个层面 -掌握团队发展的五个阶段及特点； -掌握团队强化及问题解决的方法； -掌握团队领导的情境化管理； -掌握团队领导的相关工具；

引言：基于心理学的组织干预的认知提升
-什么是学习？为什么要学习？
-反思：僵尸团队有哪些特点？
没有目标？
缺乏合作精神？
没有明确的团队价值观？
缺乏机动灵活？
缺乏解决问题的能力？
团队角色单一？......
一、团队及团队优势
讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？
团队的六个属性
-群体
-共同的目标
-相互依赖
-紧密合作
-团队精神
-团队价值观
优秀团队的优势
-机动灵活
-攻克复杂难题
-积极性高
-决策力强劲
-协同共进
顶级优秀团队的特点
-共同的目标并相互依赖
-相匹配的团队规模
-通过不同达成协作
-卓越的领导力及团队互帮文化

二、团队角色及其发展阶段
团队中的八角色认知
- 团队中的八种角色（现场测评）
- 八种角色基本特点及作用
- 角色扮演：帽子先生，角色认知
- 案例分析：年会进行时
- 反思：你看到了什么？
- 结论：领导的任务：补位、站位、增位
讨论：团队角色视觉化
反思：我团队的人员组成？缺少了什么？我做的如何？
团队发展阶段与管理方式
- 成立期团队特点与管理方式
- 动荡期团队特点与管理方式
- 稳定期团队特点与管理方式
- 高产期团队特点与管理方式
- 结束期团队特点与管理方式
团队管理的四个关键点
- 目标及明确的任务
- 明确的策略
- 明确的角色
- 相互之间的关系
目标管理从SMART到SAIL
- 讨论：如何让下属接受目标？
- SAIL模型：做有温度的管理者
团队问题分析与解决工具
- 反馈工具ORID
- 城镇会议集思广益

三、顶级团队的十个要素
领导力
- 领导角色：领导、教练、专家、合作伙伴、同事
- 领导力工具
教练式对话
工作委派
团队规则制定
团队成员的胜任力
责任心
团队的氛围
结果为导向
定位清晰
有效地会议
个人发展
创造力
处理冲突
- 处理冲突的谈话技巧
团队反思：问卷分析

上述内容，可根据企业的实际需求进行调整 

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