结构化思维与工作汇报

【培训对象】
全员

【培训收益】
-掌握结构化思维进行沟通； -运用结构化思维增强逻辑思考能力； -掌握结论先行的表达方式； -提升重点突出，逻辑清晰的工作汇报能力； -掌握结构化的框架萃取能力；

第一部分：认知部分
一、工作生活中的常见的结构化应用
1.工作生活中常见的结构化
- 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？
- 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？
- 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？
- 案例分析：电梯间偶遇总经理，你会如何表达？
2.结构化思维，一份大脑使用说明书；
- 讨论：什么是结构？
- 互动：思维有结构吗？
- 结构化思维的常见用途
沟通表达、公众演讲
问题分析与解决
工作总结、汇报
工作效率提升
3. 结构化表达与非结构化表达的区别与效用
4. 结构化表达在今天势在必行
第二部分：实操部分
一、掌握结构化的四大特点
1.结构化思维的四大特点
1)结论先行
案例分析：临时调整会议场所，如何跟领导汇报
结论先行适用的三种情景
现场演练：向领导做精简汇报
2)上下对应
案例分析：符合上下对应的策略吗？
以上统下，因果相应
现场演练：如何论证核心论点
3)分类清晰
案例分析：为什么王姐被diss？
分类清晰的MECE原则
案例分析：利用MECE进行要素排序
现场演练：根据实际情况，萃取行业类别
4)排序逻辑
案例分析：奥运会奖牌排行版
排序逻辑的两种形式：演绎和归类
演绎推理的应用
归类推理的应用
现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习
2. 结构化思维的接受信息的四个步骤
- 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- 对应：找到事实与观点的对应关系
- 结构：画出结构性关系图
- 表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义
- 现场训练：一句话概括全文
三、如何利用结构化思维，做好工作汇报
1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？
2. 具备汇报意识是职场人的必备素养
- 何时汇报？
- 何地汇报？
- 怎么汇报？
- 汇报的注意事项
3. 汇报内容的三个关键点
- 三种开头的方式
- 两种结尾的策略
- 有效的主体结构（理性+感性）
- 工具：一页纸工作汇报画布
4. 汇报主体的设计
- 从主体到部分
- 从重点到次重点
- 从关键到次关键
- 案例分析：拆解习近平总书记的工作汇报
5. 通用的汇报框架
- 层型结构
- 列型结构
- PREP结构
- STAR结构
6. 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架
- 信息发散
- 信息归类
- 框架构建
- MECE效验
- 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取
7. 常见的汇报场景
- 问题汇报
- 方案选择汇报
- 年终总结汇报
- 口头即兴汇报
- 工作会议汇报
- 产品推介汇报

可根据企业需求进行课程定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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