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- 销售团队建设与管理
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全体员工
【培训收益】
增强团队力量：增强合力，提高凝聚力，“我们能一起做到任何事情” 挖掘自我潜能：树立“我能行”的信心与决心，进行自我超越的修炼 超越时空局限：突破传统思维，创造性解决问题 修炼系统意识：学会承担系统产生问题的责任，找出有效解决办法 实现有效沟通：上下级之间、部门间、员工间搭建有效沟通桥梁
团队融合
一、团队破冰、组建
1. 五指名山
2. 信息岛
讲师总结：乔哈里沟通视窗
团队融合的基础：信任+尊重
如何构建信任？
信任的组成
信任的行为
团队融入
1. 即兴情景剧
2. 指环王
团队感悟分享
讲师总结：团队协作与角色定位
角色的定位
职场人的成长阶段
团队融远
一、研讨内容及规则介绍
1. 介绍黑暗工作坊研讨流程及研讨形式
2. 介绍工作坊规则
3. 头脑风暴技术介绍
4. 群策群力技术介绍
二、黑暗工作坊开始
1. 针对主题小组讨论：头脑风暴
2. 团队共创：群策群力技术运用（讲师引导）
3. 成果输出（在黑暗中，利用事先准备得相关工具进行）
4. 研讨成果展示及分享
三、黑暗工作坊反馈
1. 反馈的要求：我看到了..事实（标准话术）
2. 学员利用标准话术进行反馈
ORID反思
3. 讲师总结、学员输出观摩
可以根据企业的需求进行课程调整。
历任外资、民营企业高管
美国AACTP国际注册培训师
国家专项心理健康指导师
HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师
中国移动EAP督导师
清华大学客座教授
北京林业大学MBA班客座教授
协助亚太CEO建立企业大学
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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