设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

一、 EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计在总承包项目管理中的地位
设计工作的要点
与监理工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
采购管理
采购管理流程
招标程序
采购合同的具体细则（近20条）
采购文档管理
仓储管理
采购风险的管理与控制
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔  

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验 

• 移动互联网下的汽车微营销（汽车行业定制课程）

   

  【课程模块】思维篇：互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业？4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销85后、90后人群的典型特征定义汽车品牌如何打造粉丝经济圈？案例分享：凯迪拉克与66号公路的故事案例分享：奔驰..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：543