转型领导力：从硬权力管理者到魅力型领导者转型

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力
问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜
问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动
问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感
问题和挑战五：如何从只关注业务问题转型到管理提升
问题和挑战六：如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升
问题和挑战七：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间
问题和挑战八：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持，取得共赢
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：职业化发展障碍分析
第二模块：魅力型领导者三大素养之角色认知
1中层管理者角色转型背后的烦恼
1.1典型问题：原来的业务骨干≠优秀管理者
1.2从“低头拉车”到“抬头看路”
1.3上级（下属）对中层管理者的期待
2中层心态转型：在职场中寻找成就感
2.1成就感层次一：工作目的是“工作”
2.2成就感层次二：工作目的是“职业”
2.3成就感层次三：工作目的是“事业”
2.4成就感层次四：自我成就感到管理团队成就感
2.5成就感层次五：管理付出；激发投入
3中层管理者转型的四部曲
3.1角色转型：从亲力亲为到指导他人
3.2思维转型：从单任务到多任务并发
3.3行为转型：从管事到既管事又管人
3.4绩效转型：从个人绩效到提升团队绩效
4中层管理者的三大角色定位
4.1角色之一：司令—业绩驱动者：如何从结果和过程角度，提升业绩
4.2角色之二：教练—能力打造者：如何从技能和行为角度，教会他人
4.3角色之三：牧师—心态凝聚者：如何从愿景和需求角度，凝聚人心
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：从管理者到领导者的角色定位模型

第三模块：魅力型领导者三大素养之行为转型
1.必备行为转型一：100%责任
1.1 为什么责任不锁定，执行准没用
1.2 在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩
1.3 责任分解VS 责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动
2.必备行为转型二：要结果，不要任务
2.1 完成任务≠有结果
2.2 为什么人们只做你检查的，不做你期望的
2.3 检查的关键在事，信任的关键在人
2.4 如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂
3.必备行为转型三：先底线，后改进
3.1 为什么底线卡位是执行力提升的基石
3.2 如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略
3.3 如何在底线基础上做好结果的不断改进
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：从“任务”到“结果”实战训练

第四模块：魅力型领导者三大素养之技能修炼
1.高效技能修炼之一：因人而异的高效沟通
1.1.产生部门之间十大冲突的真相
1.2.高效沟通的五种分类及应用
1.3.提高沟通意识的三种方法
1.4.提高沟通能力减低冲突的三大技巧
1.5.提高沟通技能的二类角色互换及情景演练
2.高效技能修炼之二：因人而异的领导风格
2.1.人的属性与性格习惯
2.2.管理角色转换后的能力要求
2.3.了解自己；了解他人；与人和睦相处
2.4.如何做到知人善任
2.5.如何做好与四类上司的有效沟通
2.6.如何做好对下属的四维激励
3.高效技能修炼之三：团队打造与团队引领

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：职业化DISC性格特质指数测评

第五模块：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况由钮东涛讲师做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈 

 ★DISC@国际认证讲师；22年企业高管实战经验
★获得国家颁发的教师资格证书
★现任清华大学经管学院高管培训中心理事
★现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家
★现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
★现任中国红十字总会心理干预咨询师
★现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授；香港亚洲商学院特聘教授
★荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师
★曾任著名制造企业集团培训总监；企业大学负责人，高级讲师
★在国内某著名上市企业工作13年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监
【主讲课程】：
《疫情后企业如何变革与转型》《数字化时代组织变革与管理创新》《领变@》《变革领导力》《危机倒逼管理者转型》
《危机，铸就企业卓越领导力》《用量子管理激活原动能》《疫情后的情绪与压力管理》《网络视频精品课是这样打造出来的》
《变革管理沙盘模拟》《转型领导力》《转型执行力》》《DISC因人而异的领导力》

《中层管理》《新任经理人转型》《DISC因人而异的高效沟通》《团队执行力》

《创新管理》《目标管理》《绩效管理》《TTT系列课程》《从业务骨干到优秀经理人转型》

《从技术骨干到优秀经理人转型》《人性格对工作的影响》《性格与招聘》《赢在向上管理》

《内训讲师专业授课技巧》《提升新任经理的管理能力》《银行培训管理》《如何搭建培训体系》

《人力资源识人善用》《变革管理工作坊》《领变TM变革促成》《公众演讲技巧》

《演讲口才》《性格与职业规划》《团队打造》《团队建设》《8090后管理》《商务谈判技巧》

《职业素养》《高效激励》《压力情绪管理》《成功人士的关键心态》《华为的培训体系》

《房地产管理者领导力提升》《三星的执行力》《汽车行业后备人才培养》《医药行业的知人善任》

《提升新任经理的管理能力》《转型领导力》《DISC因人而异的高效沟通》《因人而异的领导力》

《TTT系列课程》《赢在向上管理》《上接战略、下接绩效——如何制定年度培训计划》