业主方工程建设项目管理实战

【培训对象】
工程建设业主方项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计经理、项目负责人、采购经理、施工经理、开车经理、项目集经理、职能经理、财务经理、合同经理、专业工程师以及其他直接或者间接参与业主方工程建设项目管理工作的人士

【培训收益】

第1天
业主方工程建设项目管理概述
项目及项目管理的概念
工程建设项目面临的挑战
工程建设项目管理的必要性
工程建设项目管理模式
E+P+C
CM
EPC及EPCM
PMC
BT&BOT
工程建设项目成功与失败的要素
项目团队建设、角色与责任与组织结构
项目经理的委派及授权
项目经理的ASK能力模型
何谓项目团队？
项目团队生命期及各阶段特征
项目经理的权力基础及改善途径
如何得到团队成员的承诺
团队游戏：ABCDE项目
分组讨论：项目团队的角色与责任
项目管理组织结构形式
分组讨论：各种组织结构形式的优缺点与沟通协调
工程建设项目管理流程简介
工程项目管理的五个过程组-IPECC
各过程的工作重点
工程建设项目生命期模型
项目生命期各阶段工作重点
第2天
工程建设项目计划编制工具与技巧
项目计划编制的流程
何谓项目范围管理？
编制工作分解结构
工作分解结构对于项目沟通的作用
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
项目进度管理的意义
工程项目时间管理的流程
为什么要定义活动？
怎样排序活动顺序
如何估算活动资源
估算活动持续时间的方法
常用的项目进度计划的形式
工程项目成本管理要点
工程建设成本构成及特点
工程项目成本管理流程
成本类别
成本估算的方法
项目预算的编制及其审核
第3天
工程建设项目业主方设计管理
工程建设设计管理的要点
设计阶段的划分及业主管理要点
设计与采购、施工的一体化
设计深化与协调管理
设计变更的管理
工程建设项目业主方风险管理
何谓项目风险？
项目风险的特性
项目风险管理的流程
工程项目生命期阶段与风险管理
项目干系人对风险的态度－效用函数
工程建设项目风险的来源
识别风险的工具和技术
风险分解结构RBS的作用
风险登记册模板介绍
实施定性风险分析的工具与技术
实施定量风险分析的意义和手段
规划风险应对：
如何监控风险
工程建设项目业主方采购与招投标合同管理
工程建设项目采购方式及流程
集中与分散采购方式的优缺点
合同工作说明书CSOW的内容及意义
合同类型的选择及其风险评估
采购文件的类型及内容
选择卖方、合同谈判与合同管理
招标方式与项目招标流程
招标文件的编制
资格预审、投标保函/保证金
标前会议
开标与评标、决标与废标
合同类型与履约要点
变更及合同价管理
分包商管理要点
工程建设项目业主方施工管理
项目施工管理要点
施工部组织结构与职责
施工的进度、成本与质量控制
项目施工HSE管理
项目施工现场管理
项目试运行管理
项目验收与质量保证期
课程总结与分享 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师 

• 高绩效店铺现场管理实战

   

  一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高店长不能自己化解压力店长与店员沟通困难促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高课程内容：员工..

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• 人力资源规划与管理实战手册

   

  第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资源总监的管理层次2.企业三大类型3.人力资源总监的三大能力三、人力资源总监要处理好的关系1．妥善处理..

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• 多项目管理实战集训

   

  第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第二章..

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• 客户投诉处理实战课程

   

  时间 课程单元 单元内容 授课方式 语录摘录第一天 上午 第一部（一通百通）认识投诉 1.投诉是金2.客户投诉渠道3.1-10-100投诉公式4.零投诉可能吗？5.快乐加加:投诉趣集 头脑风暴小组研讨游戏互动 如果你用心的话，也能在以往的客户投诉中找到有趣之处下午 第二部(两心相阅)投诉心理 1.客..

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  一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..

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• 智赢天下-----卓越的建材终端门店营销管理实战技能训练

   

  第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、视觉..

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