邮政企业如何选育用留人“财”

一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
1. 思考：我们到底输在哪里？
2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式
二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？
2. “人才荒”与“人才慌”：
3. 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作
4. 奶牛现象与诺贝尔奖现象
5. 企业人才缺乏的原因及对策
三、 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
1. 思考：靠什么引进人才？
2. 企业吸引人才的常用方法
3. 人才引进容易犯的错误
四、 慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一
1. 思考：为什么有好的战略却没有好的执行？
2. 指导思想：48字真经；
3. 一问到底：招聘面试如何问对问题？
4. 步步为营：人才招聘的必备流程。
5. 面试的陋习有哪些？
五、 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
1. 思考：你的团队属于哪一种情形呢？
2. Who is the leader？
3. 愿景（价值观）的作用
4. 用梦想凝聚人才
六、 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
1. 思考：到底是什么原因让人才呆不下去？
2. 指导思想：设计好槽让员工跳；
3. 对人才跳槽的现实做哪些准备？
4. 必须“分手”如何不“分心”？
七、 制造人才：生产的不是产品而是人才
1. 思考：为什么伟大的企业难以复制？
2. 人才复制4种办法：
3. 不可或缺的5种造血基因
4. 总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法

• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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• 邮政企业战略管理

   

  第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..

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• 邮政企业员工心态管理和职业化

   

  第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..

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• 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

   

  一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加..

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• 邮政企业如何“选、育、用、留”人才

   

  第一部分：战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理（1）企业在市场经济中生存的需求（2）企业寻求长期稳定发展的需求（3）人力资本最大化的需求3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系5、建立与实施战略人力资源管理的责..

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• 邮政企业如何建立培训体系

   

  一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训..

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