课程编号:29124
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:332
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:武文红
一、 6S管理的真义 1. 什么是6S? 2. 6S在办公室管理中的作用 3. 推行办公室6S管理的真正目的 4. 6S之间的关系 二、6S实施的要领 1. 1S-办公区整理 1) 何为整理 2) 办公室物品状态识别的含义 3) 要和不要的基准 4) 放置准则 5) 不要品的处理办法 6) 红牌作战 7) 5WHY法则 2. 2S-办公区整顿 1) 何为整顿 2) 整顿的难点 3) 各有其位各在其位 4) 物品寻找百丑图 5) 如何排除寻找的麻烦 6) 目视管理 7) 办公桌的整顿 8) 办公用品的整顿 9) 办公资料的整顿 10) 办公室的布局的整顿 11) 标准规章制度的整顿 3.3S-办公区清扫 1) 何为清扫 2) 清扫就是检查 3) 清扫的推行 4) 清扫与沟通的关系 5) 清扫责任区 6) 标准与制度 7) 污染源的控制与消除 8) 清洁用具的管理 4.4S-办公区清洁 1) 何为清洁 2) 行为与目的的关系 3) 清洁推行与统一的意志 4) 改善目标 5) 团队活动 6) 明确的标准与制度 7) 管理水平的界定 8) 清洁的典型问题 5.5S-办公室安全 1) 何为安全 2) 安全的等级划分 3) 安全保证体系 4) 办公室安全管理责任 5) 安全管理培训 6) 防错法(POKA-YOKE) 6.6S-员工素养 1) 何为素养 2) 素养形成的过程分析 3) 晨会 4) OJT 5) 发现、分析、解决问题 6) 持续改善PDCA—SDCA 三、6S实施的10大技巧 1.定置管理的实施 1) 定置管理的含义 2) 定置管理的内容 3) 办公区定置管理的设计原则 4) 办公区定置管理图 5) 办公隔断的利用 6) 办公电器布线与接线 7) 办公桌椅的正确使用 8) 文件柜的正确使用 2.目视管理 1) .目视管理的含义与作用 2) 目视管理的方法 3) 目视管理的着眼点 4) 目视管理的评价基准 5) 颜色管理的运用 6) 文件标识与标签管理 3.红牌作战 1) 何为红牌作战 2) 红牌作战的作用 3) 红牌作战的实施 4.定点摄影 1) 何为定点摄影 2) 定点摄影的作用 3) 定点摄影的实施 5.点检表 1) 何为点检表 2) 点检表的作用 3) 点检表的实施 6.早会 1) 何为早会 2) 早会的作用 3) 早会的实施 7.看板管理 1) 何为看板管理 2) 看板管理的作用 3) 看板管理的实施 8.愚巧法 1) 何为愚巧法 2) 愚巧法的作用 3) 愚巧法的实施 四、办公室6S实施的4个步骤 1.导入宣传 1) 最高领导的重视 2) 宣传方法 3) 宣传栏实例分析 2.成立组织 1) 成立6S管理推行小组 2) 成员选定 3) 明确职责 3.实施策划 4.6S实施、检查、评比奖惩 1) 示范区6S管理 2) 非示范区6S管理 3) 检查考核体系的建立 4) 评比奖惩 5) 管理者一线巡视 五、办公室6S推行重点案例详解 1. 保洁管理 2. 办公台管理 3. 电话管理 4. 服饰管理 5. 标识管理 6. 礼仪管理 7. 电脑管理 8. 文件资料管理 9. 会议管理 六、学员互动交流及后续服务
★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家 ★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问 ★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授 ★MBA 南开大学 97级 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。 经典课程 以下每课题是一天 1.1如何明确需求与供应规划 1.2供应商市场分析与监控 1.3如何制定供应战略 1.4供应商评估与初选 1.5如何获取与选择报价(询比价技术) 1.6采购谈判实务 1.7项目采购管理实务 1.8仓储管理实务 1.9采购绩效管理 2.0生产现场5S管理 2.1商务谈判技巧与沟通 以下每课题是2天 1.10采购成本降低技术 1.11采购流程绩效改善与演练 1.12采购流程/表单/制度/监控实务 1.13供应商开发与管理 1.14库存控制技术(联合消减库存) 1.15供应链管理实务 1.16产供销联动降本增效 1.17采购人员综合技能提升 1.18如何进行联盟与电子采购 政府资助规划 1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天) 国际贸易实务 3.3办公职业化技术提升 (3天) 3.4进出口业务管理实务 (1天)
卓越现场基础管理体系
课程大纲:第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节:5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元:5S具体推进要领及步骤第一节:整理整理的含义整理的作..
¥ 元/ 天
人气:509
环境健康安全:EHS管理体系
课程背景:EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS管理,其旨在于建立系统化的预防管理机制,消除环境保护、职业健康及生产安全隐患,*限度的减少..
人气:660
中小型企业如何成功推行5S管理
第一讲:中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..
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5S管理与TPM管理
课程大纲:一、5S基础篇: 第一讲:5S的基本概念第二讲:5S的效用第三讲:推形5S活动的效用第四讲:5S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:如何拟定可行的目标第八讲:如何做好宣传造势二、5S实战篇:第一讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必要品和不要品第三..
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TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升
第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨..
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TWI卓越现场管理者实战技能训练营
第一部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论:如何才..
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