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采购风险管理 培训大纲

课程编号:29094

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:348

行业类别:行业通用     

专业类别:采购物流 

授课讲师:武文红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士

【培训收益】
1、了解采购风险控制与管理的意义 2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型 3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法

1采购风险管理概述
1.1风险及采购风险定义
1.2采购风险之内部/外部风险
1.3采购风险之事前/事中/事后风险
1.4采购风险管理框架
1.5采购目标的确定
质量 可获得性 服务与相应 成本
2供应市场的风险(外部风险)
2.1供应市场分析
2.2供应市场中的风险与机会
2.3供应定位模型对企业采购品项的分类
2.4采购策略及风险管理方向
2.5风险监控系统的建立

3采购操作风险(内部风险)
3.1采购需求明确过程中的风险识别与控制
(事前)
3.2供应商审核过程中的的风险识别与控制
(事前)
3.3价格审核过程中的风险识别与控制(事前)

 

 

3.4合同执行过程中的的风险识别与控制(事中)
供应商合作风险与控制
合同进度风险与控制
合同成本风险与控制
采购质量风险与控制
支付风险与控制
商业上和其它方面的风险
3.5库存——
采购与销售问题和风险的又一诊断点(事后)

4一些比较重要的采购风险认知及控制
4.1供应商共谋风险(串通投标)及控制
4.2价格折扣陷阱及控制(如何分析并识别供应商底价)
4.3一些不经意中形成的采购风险
供应商转换成本的理解
产品设计阶段就埋下的采购风险
理解供应市场激烈的“竞买”战火
降低采购风险的总体策略与方法
4.4通过谈判规避采购风险
4.5编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表
4.6增强企业采购人员反腐免疫力

有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍 

咨询电话:
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