标准工时管理

【培训对象】
现场班组长、线长、课长、主任、部门经理、IE工程师、财务人员等

【培训收益】
☆通过学习能够准确了解产品制造时间的构成； ☆能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本； ☆掌握标准工时的制定步骤和具体方法。

在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。
1、产品制造时间的构成
☆基本操作时间
☆无效时间
2、标准工时及其应用
☆标准工时的定义
☆标准工时在计划管理的应用
☆标准工时在制程管理的应用
☆标准工时在人员管理的应用
☆标准工时在成本管理的应用
☆标准工时在价格管理的应用
3、标准工时的结构与制定方法
☆标准工时的结构
☆经验判断法
☆历史记录法
☆作业测定法
4、标准工时之作业测定法流程
☆选择作业员
☆记录有关数据
☆划分单元
☆测时实施
☆影响因素评比
☆计算正常时间
☆确定宽放时间
☆计算标准时间
5、标准工时制订的其他法则
☆预定时间标准法
☆模特法的原理
 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。