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IE工业工程与管理

IE工业工程与管理

课程编号：29068

课程价格：￥17000/天

课程时长：2 天

课程人气：267

行业类别：行业通用     

专业类别：生产管理 

授课讲师：温哲滔

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
☆ 工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等

【培训收益】
☆了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用； ☆掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则； ☆掌握各种工程分析的方法及其应用； ☆掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。

对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

第一章 工序分析
1、IE工业工程概述
☆IE的开始与发展
☆勒和吉尔布雷斯的研究事例
☆基础IE的组成
2、工序改善的步骤
☆问题的发生与发现
☆现场分析
☆改善方案的制定
☆改善的实施和评价
☆改善方案的跟踪与处理
3、工序分析概述
☆何谓工序分析
☆工序分析的目标
☆工序分析的种类
☆工序分析的记号
4、产品工序分析法
☆产品工序分析法的定义
☆产品工序分析的着眼点
☆产品工序分析的步骤
☆产品工序分析的实例
5、作业者工序分析法
☆作业者工序分析法的定义
☆作业者工序分析的目的和目标
☆作业者工序分析的步骤
☆作业者工序分析的实例
6、联合工序分析法
☆联合工序分析法的定义
☆联合工序分析的目的和目标
☆作业者机械分析法
☆共同作业分析法
7、事务工序分析法
☆事务工序分析法的定义
☆事务工序分析的目的和目标
☆事务工序分析的步骤
☆事务工序分析的实例

第二章 动作分析
8、IE的创立——迪拉和克努布勒斯
☆IE的创立
☆迪拉和克努布勒斯的研究事例
9、动作分析法的简介
☆动作的定义
☆动作分析的目标
☆动作分析的种类
10、基本动作分析法与作业改善
☆基本动作的定义
☆基本动作分析法的分析方法
☆基本动作分析法和作业改善
11、动作经济原则
☆何谓动作经济原则
☆动作效率
☆动作经济原则
12、动作分析改善实例

第三章 搬运与布置
13、搬运和改善搬运
☆搬运和文化
☆从人力搬运到机械搬运
☆生产现场的搬运改善
14、改进搬运方式的目的与步骤
☆改进搬运方式的目的
☆改进搬运方式的着眼点
☆搬运原则
☆改善搬运的步骤
15、搬运分析
☆搬运分析符号
☆搬运路径分析
☆搬运工序分析
☆搬运活性分析
☆搬运工序分析的步骤
16、布置
☆何谓布置
☆布置的原则
☆布置的基本形式
☆改进布置的分析手法
17、改善搬运和布置的案例分析

第四章 时间分析
18、时间分析概述
☆时间的有效利用
☆时间分析的历史
☆现场时间分析
☆时间分析的目的与用途
☆在现场发挥作用的时间分析法
☆专业时间分析法
19、使用跑表法的时间分析
☆使用跑表法的时间分析
☆观测工具的准备
☆时间观测的顺序
☆各工序的具体方法
☆反复性作业的时间分析顺序
☆非反复性的时间分析
☆应用跑表法的改善事例
20、标准时间与生产平衡分析
☆认识标准时间
☆标准时间与评价法
☆标准时间与放宽
☆标准时间的设定步骤
☆生产线平衡分析（改善流程作业方式）
☆设定标准时间的活用事例 

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