从战略智选保障企业盈利课程纲要

【培训对象】


【培训收益】
1、企业如何在不确定状态下“降本增效” 2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核” 3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地 4、财务预测和分析如何成为公司“导航仪”和“仪表盘”，为企业“抬头看路 5、绩效考核如何保障企业导向正确，用短期、中长期等激励方式，使企业“长久持续发展“ 6、提高当代中国中小企业精细化管理能力的实战方法

一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定
二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系
三、绩效管理
四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链
五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动
六、从资源投入上分析，固定成本、变动成本都具有节降空间
七、影响盈利能力的关键驱动因素分析
八、行业规律：众多零售商实践表明，品类丰富度专业度、用户体验的快速提高以及符合业务特点的营销方式是持续提升客流量和重复购买率的核心驱动力
九、业绩提升重点举措——提升有效时间期内销售额
十、深挖供应商价值
十一、业绩提升重点举措预期提升销售收入
十二、费用节降重点举措，继续释放资源
十三、费用节降重点举措预期降低费用
十四、为充分焕发人员活力，确保盈利，需要从组织和激励体系方面做好保障工作
十五、改善客户体验点的关键举措
十六、多渠道模式下对商品管理、整合营销和供应链体系方面的协同配合
十七、区域市场的开发是一项系统工程，战略的选择尤为关键
十八、区域市场开拓管理优化举措
十九、组织效率与人力资源管理体系优化方案
二十、监控机制 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！