保险公司财务经营分析与全面预算管控实务

【培训对象】
保险公司财务总监、财务经理、预算管理经理及预算管理人员、费用管理专员、财务分析专业人员或从事财务管理的其他相关人员

【培训收益】
提升学员的财务分析实操技能，掌握八大类财务分析工具，聚焦报表分析与财务指标分析，学会纵向分析及行业对比分析，提炼出有用的分析结论，出具高质量的财务分析报告。 掌握全面预算管理的精髓，学习如何进行预算编制、预算控制、预算调整、预算分析与预算考核。还会帮助学员夯实以下知识点：保险公司的行业特点、保险会计的特殊性与费用管理的重要性等。

开篇引导案例：从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性
1保险公司基础知识介绍
1.1保险公司的发展历程
1.2保险公司目前存在的主要问题
1.3保险公司会计核算与财务管理的特点
2 保险公司的费用管理
2.1 保险公司费用管理的特点
2.2 费用管理失效会带来哪些风险
3 保险公司的预算管理
3.1 保险公司目前的预算管理存在哪些弊端？
3.1.1 预算目标与战略目标脱节
3.1.2 预算编制不准确
3.1.3 预算控制流于形式
3.1.4 预算调整随意性大
3.1.5 预算分析质量不高
3.1.6 预算考核机制不健全
3.2提高预算管理实施效果的方案与对策
3.2.1 如何提高预算编制准确率
3.2.2 如何优化预算调整模式
3.2.3 如何强化预算的过程控制
3.2.4 如何设计预算考核指标
3.2.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用
3.2.6 如何规范预算分析报告的模板
3.2.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
3.2.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划
4 保险公司财务分析
4.1 掌握财务分析的基本方法
差异分析
对比分析
对标分析
趋势分析
结构分析
因素分析
排名分析
多维分析
4.2 学习财务报表分析的技巧
4.2.1 如何进行资产负债表分析
4.2.2 如何进行利润表分析
4.2.3 如何进行现金流量表分析
4.3 熟练运用保险公司行业内盈利能力的指标分析
4.3.1 承保利润率
4.3.2营业利润率
4.3.3净利率
4.3.4 净资产利润率
4.3.4 资产利润率
4.3.5 公允价值变动损益利润率 

★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、 

• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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