课程编号:28398
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:451
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:田静
第一部分:我国现行税法体系
一、税收现代化六大体系及税种结构 1、税法体系建设 2、税制体系建设 3、服务体系建设 4、征管体系建设 5、信息体系建设 6、组织体系建设 7、我国现行税种结构 二、国家的税收制度 三、现行税制的缺陷根源 四、现行税制的缺陷及征管问题 五、不同要素构成税收制度 1、纳税人 2、征税对象 3、税率 4、纳税环节 5、纳税地点 6、纳税期限 7、纳税减免
第二部分:企业涉税风险 一、涉税风险概念 二、企业涉税管理存在风险原因 三、纳税风险管理与管理会计关系 四、企业纳税风险管理对企业财务管理的影响 五、企业涉税管理措施与应对 六、企业纳税风险管理办法 1、纳税风险管理体系 2、纳税风险识别方法 3、纳税风险评估方法 七、涉税高压线
第三部分 国地税联合稽查 1、国地税合并 2、纳税信用 3、金税系统与大数据监管
第四部分 企业自查 一、纳税评估 二、措施应对 1、税收专项检查 2、举报案件 三、税务稽查方法及应对措施 四、稽查分析方法及案例解析
第五部分 纳税风险管理 一、内控制度建立及案例解析 二、纳税风险预警及案例解析 三、纳税风险识别点解析
•讲师背景: –高级会计师,管理会计师 –唐玺投资集团副总经理 –中富投资集团财务总监 –中图数字内控负责人 –越野e族职业经理人 –中华会计网校内控讲师 –中富投资集团特邀讲师 –诺筠事务所财税顾问 •职业背景: –22年财税专业工作经验,擅长核算流程再造、成本管控、纳税筹划 。擅长财务审计及全面预算管理、 擅长梳理“糊涂账”和规范化治理。擅长上市前的财务准备和财务整改、精通企业财务梳理与业务流程财务管控。 –参与行政事业单位及国有企业内控审计及监督监察工作,协同推进内部控制建设。 –具有在商业、电子商务、互联网金融、房地产开发、工程设计、广告传媒、国际教育、POD印刷加工制造、保险经纪、知识产权代理服务、影视产业投资、石油环保设备及电子系统集成制造行业丰富的实践经验及管理经验。 主讲课程: –《中小企业财务管控——用数据透视企业经营》 –《火眼金睛识别数字背后的奥秘——手表手带你看财报》 –《税收政策讲解及应对实战》 –《财务精英孵化与企业价值再造》 –《预算沙盘步步为营》 –《转型——财务管理逆袭寒冬》 –《年结——教你远离财务坑》 –《嵌入业务全流程内部控制》 –《重塑财务思维解读企业内核管理》 –《财税新政与纳税筹划》 –《有限合伙架构设计及税收筹划》 –《解析财务尽调艺术元素》 –《企业战略规划与财务规划设计》 –《挣钱这点儿事---以目标利润为导向的费用约束》 –《挣钱这点儿事---以市场为导向的财务管控》 –《挣钱这点儿事---一EVA为导向的全面预算管控》
学员评价:
–老师讲的很精彩,扎实专业功底。授课逻辑清晰,分析深入浅出;好像深知学员的需求 ,感谢田总实践经验分享 --------中富集团
–老师课程风格诙谐有趣,把复杂的理论讲述的通俗易懂。贴合财税人员实际工作,有较强的实战意义。 --------中关村孵化园
–很精彩的课程,令人受益匪浅,老师讲的条例清晰,深入浅出,通俗易懂,化繁为简,是一位不可多得的良师益友。 愿田总成为我们未来工作的导师,协助我们建立企业财税防火墙。 --------汉尊集团
–感谢田总为我们做的内训,企业价值再造,需要知识是不断更新,别人拥有的不必羡慕,只要开始努力,时间都会给你,谢谢田总分享。 ------- 诺鋆事务所
–老师辛苦了!4个小时的授课十分精彩,我是一名企业老板,不懂财务,但是听完后发现财务管控必须加以管控方可面对瞬息万变的环境。 -------车库咖啡
–田总讲得十分精彩,专业性很强。我是律师事务所合伙人,工作中也时常遇见经济案例,今天听田总分享财税变化,真是获益匪浅。 -------特派律师事务所
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险? 如何做到真正的预防质量风险? 如何做到有效的持续改善? 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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